管理与经营1快乐银保、舒心工作团队管理与经营2基础管理方与圆：无情的制度，有情的管理“方”是政策、制度，“圆”是这些政策、制度的处理方法。 分工合作过程管理：目标分解、落实到人日汇报（今日工作及明日安排，今日网点业绩XX同业XX、本月累计XX、目标差距、考核差距、本营业部大个险实动人数、5000P人力、3万P人力）                  收入与方案追踪率先垂范、以身作则培养团队执行层精英俱乐部主动出击、领导配合1、会议操作：周会议追踪--月会议分析----季度会议总结2、会议内容主题：信息窗口、方案回顾与追踪、职级与收入通报、精英分享、演练通关、问题反馈与解决。。。3、多元化会议基本法考核学习专业金融房地产、彩妆、奢侈品牌识别、美容手法等会议经营团队管理与经营3

日常训练背、抄、练、测、说（统一、熟练）11销售的理解一个苹果的故事。