工作得失五六联动得失分析得 可以概括为6个“推动”一是推动了年度任务达成。年度达成率为20.09%，高于全省系统18.11%平均水平；与去年同期13.44%的年度贡献率相比，有较大提升。二是推动了渠道排名进位。职能指标在全省系统排名提升到第10，较一季度排名上升3个名次。三是推动了经营效益改善。实现鑫易宝1254万元，XXX534万元，高效保费占比75%；实现短险保费565万元。四是推动了队伍士气提振。 理财中心单月期交突破1000万，56联动个人保费超过10万元的伙伴达到97人，较上年净增46人。   五是推动了销售难点突破。 一是创新开展渠道高端客户体疗销售平台，实现银行客户高效期交保费230万元；二是强势推进精品网沙，二季度举办102场，实现期交保费280万元。六是推动了统筹能力提升。队伍业务齐头并进，业务新突破，队伍快发展，保险规划师新增127人，客户经理新增18人。1年内新入职保险规划师上半年实现保费1467万元，贡献度达到27%。

六联动的收获收获了一种精神：面对艰巨的任务目标，经历恶劣天气的考验，全体管理干部和销售人员勇担当，想办法，克困难，不放弃，一天不休，投入战斗！成长了两支队伍：保险规划师业务上量快队伍发展迅猛，内生动力完全被激发；项目经理专业强热情高肯吃苦，赢得银行认可！共建。树立了发展信心：常态增员模式建立，网沙的效率渐有起色，渠道上下精神振奋，给下半年业务发展带来极大的信心与动力。五六联动的不足失首年期交：期交7095万元，累计达成1.63亿元，达成年度计划的83%；其中10年期目标1500万元，达成年度计划的91%。