前言：
严峻的形势逼迫我们必须要找到突破口，否则在激烈的竞争中将会使我们失去活力！一切从**总带来微营销开始。
背景：
 行业监管对保险公司的销售技术提出更高的要求
 银行利率自由化趋势对中间业务的需求
 省**和**保险公司的战略性合作
 机构在转型条件下的创新探索
业绩展示：
有些人看到才相信，有些人相信才看到，**团队一直相信**总的微营销活动会带给我们更多的惊喜。
**支行—****6月第一期微营销业绩
 **、**支行-****7月第二期微营销业绩（活动截止到24日承保数据
 
项目内容

项目介绍：
**的微营销活动以客户需求为基础，以迅速提升银行销售业绩为目标，以轻松销售为手段，将微训、微沙两种主动服务营销模式与四大营销工具进行有机结合，通过开展微训和微沙项目单独运作或联合操作，实现对客户关系、银行竞争力、中间业务的三提升；“微”，代表了销售过程简单、轻松；又代表含义“victory”，代表了多赢的愿望。
项目核心：
（一） 微训
将销售资源着力于销售终端，以简单的一句话开口导入销售流程，坚持从简单做起，从目标设立到目标分解到目标达成，辅导网点负责人有序带动网点达成目标。微训练营将经验总结和实务操作完美结合，以销售实践带动销售技能的提升，固化销售技能，形成销售习惯，提高网点的综合金融产品销售业绩、培养团队营销意识而提升团队整体销售能力，快速提升网点业绩，赢得银行认可，继而推广复制到其他网点。
针对流量客户银行人员全员联动，以简单的一句话开口，导入销售流程，引导客户至技能最强者进行销售，最终营造全行人员全员联动，人人介绍产品好的销售氛围， 坚持从简单做起，不断重复固化银行人员配合我们进行销售，在此过程中配合方案刺激银行人员的配合意愿，通过早会带动银行人员的热情，通过一周的时间固化与我们合作的习惯，巩固**在银行的地位。

1. 优势：

2.微训要点:
 
3.操作流程