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战略发展条线年中工作会议报告37页.pptx

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服务和支持能力,进一步助力公司高质量发展,深入学习贯彻集团及公司年中工作会议精神 总结上半年工作,明确下半年规划,致力打造成为行业麦肯锡,准确把握市场方向,主动引领公司发展,在改变自身中不断得到成长大力践行“简单、开放、务实、协作”的部门文化,持续提升了专业报告写作能力、做研究的能力和项目落地的能力,在简单氛围中干成事 在开放环境中做新事 以务实的态度干实事 以协作的精神做大事8备注:8我们崇尚“简单”的文化,就是简单做人、扎实做事在简单的氛围中,以终为始,围绕做成事这一目标,扎实开展各项工作, 努力取得最优的成效,年中工作会议报告,得到董事长的高度肯定 接地气、鼓士气、论方法、把方向,机构说这次报告非常有力量,不唯职位、也不唯资历选拔,无论科室长 还是普通员工,都有机会担任,组建写作小组,意味着我们不能因循守旧、固步自封,而要一直保持创新的活力所以。

我们鼓励大家大胆闯、大胆试,不断开阔思路、创新开展工作,探索新业态创新布局,尝试开展承接参与,通过权益发放促进业务推动项目,务实,对我们来说,就是多做有利于业务的事 用实实在在的工作成果去助力推动业务发展,服务和支持公司业务发展,传统渠道转型、新渠道布局、经济受挫下业务开展等重要课题,《世界保险业重大危机事件回顾及经验启示》--开发月缴产品,推行小团单,响应机构、团队对养老社区的呼声,出台养老社区举荐方案,已在深圳落地一个项目,当今社会,团队协作显得越来越重要,团队的力量 也更加强大,仅仅靠一个人单打独斗。

是难以成就 大事的部门早会,每天追踪业绩、分享专题热点 周例会各科室汇报重点工作、交流心得经验条线每月定期召开全系统例会,组织优秀机构开展经验交流,整合全系统培训资源,集合总公司政策资源,备注:17优秀战略发展部18上半年,我们一直在成长,也取得了很好的成绩, 但是距离卓越、顶尖还有不小的差距,22备注:22没有一份工作是不辛苦的,也没有一份工作是容易的未达目标绝不停歇,即使一分钟也不行!探索、创建完整的、系统化的工作体系,打造行业“麦肯锡”系统化的工作体系,24备注:24对待逆境的态度决定了人生的高度,胸怀有多大事业就会有多大,强化战略规划与预算管理,牵头组织好公司“十四五”规划编制,牵头做好公司预算管理。

强化考核追踪支持,对公司发展的引领,持续关注监管政策动态,及时出具解读意见,优化市场研究产品体系,打造研究拳头产品,提升研究分析工作,对业务发展的推动,备注:29推动新筹机构高质量开业,双管齐下,以差异化管理促进机构协同发展,培育机构发展动力,形成新的业务增长点,对业务的促进作用,发挥多个重大项目,惠汇项目,家庭保单项目,战略客户项目,优化统计服务,突出公司数据统计的“价值”效益,备注:34向下树立权威形象向上反馈一线心声强化和备注:35强化部门的自身要成长推动员工成长36备注:36当前内外部环境,既是危更是机,随波逐流的人 看到更多的困难,而有胆识、有远见的人看到的是更多的机会。希望大家坚定信念,有目标、有追求, 为建设更好的战发努力奋斗!


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