延伸触手做分管总及部门经理深入到一线的眼睛与耳朵了解团队的经营状态、网点的经营状态、方案政策的执行状态、存在的问题与不足、改进提高的方法及可能性——为管理者提供客观动态的决策依据（一）基础管理动作的延伸执行1、各类会议的组织2、各类培训的组织与支持3、业务数据的分析统计与表报支持4、业务进程的监控与经营目标追踪二、如何做好分支公司的管理延伸触手备注。

9P 11（二）掌握不同团队的实际经营现状1、人员结构、产能梯队及成长阶段2、部经理管理的风格与水平3、队伍整体和谐度、精神状态的调查4、团队经营过程中存在的需求、困难及问题5、可疑人员的排查摸底6、绩优经验总结与低效原因诊断二、如何做好分支公司的管理延伸触手，二、如何做好分支公司的管理延伸触手（三）掌握基本法及内外部方案的落地情况1、团队对于职级、待遇、考核、奖励现状的掌握情况2、外部方案的兑现落地情况3、了解记录队伍对于网点同业政策的调研摸底4、记录团队对于考核、政策方面存在的不足的反馈5、随时解读分支公司政策制定的经营指导思想及目的，P 13（四）掌握渠道及网点的经营动态1、网点对于队伍、营业部经理及公司的综合评价反馈素质。

敬业度、专业度、政策、服务、问题，2、同业的竞争动态考察产品、队伍、价格、服务3、网点产能诊断主、客观成败得失，深耕与突破的可行性与可能性二、如何做好分支公司的管理延伸触手做区、部经理深化团队建设与网点经营的助手和参谋诊断团队成员的能力水平、发展状态、经营得失等方面的详实情况、为区部经理深入开展工作理清思路提供支持。——让区、部经理不再当局者迷与身在此山中三、如何做好营业区、部经理的助手三、如何做好营业区、部经理的助手。

（一）培养团队基础管理动作的自主运作能力1、培养会议组织能力的团队成员2、培养具备培训能力的兼职讲师3、区部数据分析后的经营得失总结4、对不同梯队人员经营的追踪与监控备注：14P 17（二）团队成员经营现状的诊断1、团队成员的成长阶段识别2、针对不同层次人员的定向管理帮扶及训练3、团队经营过程中存在的需求、困难及问题4、绩优经验总结传承与低效原因诊断帮扶5、巡点人员的敬业度调查三、如何做好营业区、部经理的助手（三）团队基本法及方案达成情况的数据支持。

1、强化团队对于职级、待遇、考核、奖励现状的掌握情况2、基本法考核与方案达成的数据提醒、督促、警示3、团队对于政策方面存在的反馈4、深入解读政策的激励目的与经营导向，强化意愿三、如何做好营业区、部经理的助手（四）团队成员网点经营得失的诊断，1、网点对于成员素质、敬业度、专业度、服务方面的评价反馈2、网点同业竞争要素及得失诊断分析3、绩优网点深耕与低效网点突破的可能性分析4、巡点人员的自我管理、时间管理与非现场作业能力的摸底评估，三、如何做好营业区、部经理的助手，备注：17职业优势：管理者的视野、业务高手的水平，职业定位：管理干部的生力军、区部经理的储备者，职业状态：进可攻、退可守。