每周，对县公司下发的三项预警数据进行公示，追踪职场属员考核维持、晋升。每天，根据APP预警数据查找差距，追踪面谈，根据县公司下发数据和App预警数据，分层级开展一对一面谈，追踪指标差值 。(职场经理面谈主管，主管面谈属员)运作频次：每日进行；1轮/周，专项辅导针对预警辅导过程中遇到的薄弱环节（如概念、理念、发展方向、途径和做法等），有针对性的进行专项辅导。运作频次：1次/周考核追踪面谈重点指标：季首月：举绩、达Q、增员（1次/周）季次月：团队架构、团队FYC、新人晋升业务主任（1次/周）季末月：考核差值（2-3次/周）

收入追踪面谈重点指标：新人：个人FYC、新人津贴获取差值、增员利益、未来的组织发展利益主管：个人FYC、增员利益、管理利益、培育利益、未来的组织发展利益品管追踪面谈重点指标：新人：个人会议出席等，精英：个人会议出席等，主管：个人和团队会议出席、增员、团队人力增长、团队举绩人力和举绩率、团队达Q人力、团队活动量等，数据通报多样化：线下预警数据上墙；线上移动端预警追踪。追踪辅导多样化：功能组会议、经策会、主管会、早会、面谈追踪工具多样化。

职场公示墙、App、微信、短信、云助理。预警数据更新及通报频次为底线要求，可根据实际需要提高预警频次。公司层面可视情况，参与重点人群面谈，提升面谈力度。确保预警数据及时、准确。日预警工具——**E店“制度经营”（外勤版），制度经营APP以手机为载体，将考核预警和收入预警数据推送给销售队伍，为主管和销售伙伴提供了实时自主查询、自我经营和自我管理的工具，有助于提高主管制度经营能力和自主经营意识，部分收入预警界面展示，部分考核预警界面展示备注：44日预警工具——**E店“制度经营”（内勤版）。

制度经营APP内勤版一期、二期功能已基本开发完成（其中二期加入机构报表查询功能），前期省公司已向各地市管理员进行授权，由管理员负责推广及辖内机构授权工作。可以查询历史6个月品管得分，备注：45制度经营APP功能界面展示（内勤版），制度经营APP内勤版一期功能已开发完成（二期将加入报表查询功能），前期省公司已向各地市授管理员权限，2019年管理人员版APP使用率计入渠道职能考核加分项，最高加1分。可以查询历史6个月品管得分六、关键动作承接运作（1/3）省、市公司承接人，省公司营销、收展发展部人力发展岗、人员管理岗牵头，运营支持部协助。

市公司对应岗位牵头与协助。省、市公司县公司人员管理部（岗）、人力发展部（岗） ：统筹制度经营全面工作、负责全预算人力发展启动会、主   管培育体系运作运营支持部（岗） ：负责统筹标建功能组技能培训个险统筹：统筹人员管理岗、人力发展岗开展制度经营，备注：47六、关键动作承接运作（2/3）职场层面承接人三大功能组承接落实制度经营工作：绩效管理、增员支持、日常管理功能组为主。

每月收入分析会上对自定目标、三类预警、标杆引领、盈利模式做分析3.月收入分析会，每月在基本法主题活动时宣导周专题，围绕基本法基础知识、盈利模式、标杆引领等制度经营角度开展。每周至少固定安排一次大早会的周专题宣讲4.基本法主题活动每年做全预算发展规划面谈每季度做团队及主管自定目标的全预算规划面谈，每周/月做盈利模式和预警辅导的追踪面谈，1.追踪面谈、规划面谈 每月至少做一次面谈技能的辅导。