方案设计示例，一、出勤方案，方案制定背景：开门红过后，团队销售氛围明显下降，出勤率低下，针对此现象，丰富早会内容，制定有关出勤的激励方案，提高团队出勤率。—**职场活动方案，为提升团队凝聚力，活跃职场工作氛围，经XX职场全体主管研究决定，制定职场活动方案，具体内容如下：一、方案时间：2019年4月1日-4月30日，二、方案对象：XX职场全体营销伙伴。

具体内容：1、幸运奖，在方案时间内，职场中每日在晨会结束环节，将从当天按时出勤并全程参会的伙伴中，任意抽取10位幸运伙伴，幸运伙伴可从职场百宝箱中随机抽取奖品一次，100%中奖，全月不设个人抽奖总次数限制。2、美食奖 ，职场内按以下分组进行两两营业组PK,从星期一至星期五，每日统计出勤率，当天出勤率获胜的小组计1分，以周为单位计算分数，最多得5分。在本周内落败的小组要在下周一当天为获胜的小组购买早餐。如本周为平局，则由两个小组商讨决定是否双方互买早餐或是均不买早餐。方案说明：1、标准出勤时间：2、百宝箱奖品列表：3、功能组成员做好物品采买、管理及使用记录。

培训方案，方案制定背景：团队中部分新人对参训积极性较低，参训率不足，导致新人技能弱，有留存隐患。为提升新人伙伴的专业技能及参训积极性，经XX职场全体主管研究决定，制定新人成长方案，具体内容如下：一、方案时间：2019年7月1日-9月30日，二、方案对象：方案期间内，XX职场入职新人，三、具体内容：1、新人参训奖：在方案时间内，入职的新人，从职前班开始至转正班结束，全程参加新人制式培训，奖励新人长袖工装衬衫一件、司徽一枚。2、新人成长奖：方案期间内入职的新人在各项培训班中完成相应通关，并认真填写教学反馈表，能够提出3点有效的个人意见，奖励新人三会补贴200元。方案说明：1、培训班项目：职前班、岗前班、新兵营……2、通关标准：3、三会补贴发放标准：以三会顺利召开后发放。

业务方案，方案制定背景：上级公司没有制定个人层面的方案，只有团队取费方案，为更推动职场的业务发展，制定针对个人层面的方案。四、增员方案，方案制定背景：常态化的增员推动，团队增员氛围减弱，为更好调动营销伙伴增员积极性，制定团康类增员方案。为提升营销伙伴增员积极性，营造团队增员氛围，推动增员目标达成，经XX职场全体主管研究决定，制定职场增员方案，具体内容如下：一、方案时间：2019年8月1日-8月31日，二、方案对象：XX职场全体营销人员，三、方案内容：方案期间内，成功新增1名新人，且新人最晚于9月15日前(含15日)获取工号，则奖励增员人及其新人9月底职场活动门票一张，每人最多可获得两张。四、方案说明：1、该新人入职前需全程参加职前培训班，并顺利结训。2、该新人也可以按照增员人的身份，满足方案要求，获得职场活动门票，但个人同样累计最多两张（包含本人参训上岗获得的门票）。3、如由于个人情况未参加职场活动的，默认为个人直接放弃，不予折现或兑换其他奖励。方案备注：这里的职场活动可以是户外团康活动，也可以是职场的客养活动。例如采摘、温泉、烧烤等，费用方面所有参与伙伴需要个人承担部分费用，职场承担部分费用，通过此类方案的激励，使部分人员可以通过方案获得门票免费参与活动，对伙伴来说获得了奖励，对团队来说推动了活动开展，提升团队凝聚力。