银保监会副主席黄洪在会上表示，我国人身保险业自改革开放以来取得了令人瞩目的成就，成为了世界第二大寿险市场，占全球市场份额12%。人身保险保费收入从1982年的160万元增加到2017年的3.2万亿元，以年均49%的增长速度发展。今年以来人身保险业的负增长跟以往的历史上人身保险业出现的多次负增长是有本质区别的。理解了人身险业改革发展的历史脉络和近年来主动调整的内在逻辑，迷茫和悲观就大可不必。预计未来20年，人身保险行业还能平均保持两位数的增长速度！在谈到对当前行业转型的认识时，黄洪强调，此次转型对全行业是一个凤凰涅磐的过程。应全面把握当前形势，理解行业按照新发展理念主动转型，谋求可持续发展的背景，理解行业经历高速发展阶段后调整提升的节奏，理解高质量增长对人身保险发展的方式提出的新要求，理解全面转型将为行业打开的新天地！

400晋升冲锋营，率先启航，激发晋升意愿，燃起增员热情，要求：1、筛选面谈：所有单位根据管理部下发的1+2清单和参训名额，在本周完成筛选面谈（开门红晋升规划面谈）并在10月19号上报最终参训名单；2、送训：各单位在10月23号举办送训会，确保参训率，具体事宜详见培训部后续邮件通知;3、周集中：培训结束返回营业区后，10月31日-11月9日期间，所有单位必须承接训后沙龙，每周至少集中一次，趁热打铁推动送训，完成晋升储备;颠覆你的认知，打通你的“任通二脉”，为你安装晋升的“小马达”，关于他：他，一个90后，年仅27岁，他，一个没有高学历、人脉的“屌丝”，他，从板砖小工，到今天成为全国、全省、全市各大报纸的常客，加盟**，让他从“屌丝”蜕变成“人生赢家”.他，开门红1月收入超过26万，他从加入**到现在，每个月都1号完成所有的业绩，指定日部门全员活动率100%！他，进**6年，第四辆的座驾价值200万的保时捷，他是**日报专访，头版头条人物！

他是梦想传播人，每年要到全国去做几十场超过一千人的创业演讲，他的人力启动、创业说明会“坐无虚席”“一票难求”。各营业区人力安排宣导，要求：1、所有主管必须在轮训中需缴纳500元开门红参战金，要求主管100%参与，未参与主管整个小组不享受开门红所有人力方案，2、下午由各单位回到营业区进行封闭培训，公司支持相应费用（具体事宜请关注培训部邮件），各单位24号前提前上报启动安排（地点、形式、内容等），营业区主管会，运作时间：10月30日-11月9日，运作频次：每周不少于1次集中运作，运作要求：1、坚定目标：主管开门红人人1+3；2、每周追踪主管AI面谈量、进班，大创邀约，增员标杆分享，确保主管5+2+1的必保；3、主管增员周数据检视，各单位务必追踪各单位主管每期班的进班；

开门红一季度晋升人员集中，运作时间： 10月30日-11月9日期间，运作人群：晋升冲锋营成员，运作频次：每周不少于1次集中运作，运作内容：1、坚定目标：晋升人员开门红人人1+2，2、每周检视AI面谈量、送训检视、COP邀约，集中会中必须要有送训标杆、增员标杆分享，对挂零人员及时检视面谈；确保晋升人员5+2+1的必保；铁律要求：10月31日下午下班之前上报晋升人员运作行事历至张竹君，2、每周运作必须在人力线群反馈运作照片，未反馈单位视为为运作；3、未按要求运作的人力线，考核扣5分；开门红全员启动。时间：10月30日，地点：职场或酒店，目的：推动02层级有意愿人员绑定100参战金，要求：部课低于60%绑定率不享受方案，营业区启动重点安排：1、开门红人力目标及推动安排，2、全员绑定，正式层级100/人，推动营业部整体60%参与绑定。3、明确重点人群AI面谈要求！4、开门红首场大创宣导及门票认购！