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2019年培训工作总结暨2020年培训规划报告24页.pptx

  • 更新时间:2019-10-09
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2019年培训工作总结暨2020年培训规划报告,铭记初心,创新前行,2019年培训工作总结,关键KPI绩效达成,制式培训工作小结,重点项目工作小结,成绩与成长空间,2020年培训工作规划,1、2019年培训核心KPI检视,结合分公司2019年工作总结的形式,对2019年本单位三转、六留和十三留绩效达成进行总结,需完成单位:三转、六留和十三留1-11月较去年同期下滑5%及以上的单位需完成;寻找绩效下滑原因,并在2020年培训工作中提出解决的方案的措施;2、制式培训工作小结,结合分公司2019年工作总结的形式,对2019年本单位制式培训普及率达成进行总结,3、重点项目培训小结,结合分公司2019年工作总结的形式,对2019年本单位重点项目进行总结,包括:1、训练功能组推动,2、远程培训推动,3、导师及人才培养,4、储干和绩优(例如增员精英班类或产品训练类),5、网点项目,4、成绩与成长空间。

2020年培训工作思路,结合分公司2020年培训规划,制定本单位2020年培训工作思路,绩效目标,培训架构梳理及分工,对本单位培训人员进行职责分工,每人负责的工作和考核绩效,2020年制式培训工作规划之远程职岗,包括:流程梳理、开班节奏、负责人员、开班事前、事中和事后要求、以及如何承接分公司工作,2020年制式培训工作规划之步步高培训,包括:流程梳理、开班节奏、负责人员、开班事前、事中和事后要求、以及如何承接分公司工作,2020年制式培训工作规划之远程转冲,包括:流程梳理、开班节奏、负责人员、开班事前、事中和事后要求、以及如何承接分公司工作,2020年制式培训工作规划之准主管培训,重点针对02起飞和储备区主任,可包含单位非制式的增员精英班或增员特训营等培训,包括:流程梳理、开班节奏、负责人员、开班事前、事中和事后要求、以及如何承接分公司工作。

2020年制式培训工作规划之主管训练,重点针对:(区)主任晋升、蟠龙等主管培训班,包括:流程梳理、开班节奏、负责人员、开班事前、事中和事后要求、以及如何承接分公司工作,2020年重点项目培训规划之训练功能组,包括:机构训功运作的目标,运作要求,对部课的人员培养、督导管控和支持,2020年重点项目培训规划之新人项目,包括:如何提升新人留存,如何提升一年内新人参训率,如何做好主管辅导,留存绩效追踪的频次和要求等,2020年重点项目培训规划之主管项目,包括:新主管的培养、主管培训的参训推动、如何提升主管技能等等,2020年重点项目培训规划之E化项目,包括:如何提升微课、导师直播和最佳时间案例的观看率,如何做好智能培训系统的通关,如何做好加油站场景的推动,如何承接总部工作等。

2020年重点培训方案和支持,包括:分公司方案解读:训功方案、训功支持 、机构评价办法解读等,本单位培训方案:本单位为推动训功、制式培训运作和绩效达成的相关方案和支持,2020年培训制度解读,包括:对分公司和本单位制定的培训制度进行解读,表明相关制度是为了解决那些问题,2020年重点培训班及培训会议,提前规划2020年重点培训班及培训会议,铭记初心,三转70%,六留60%,十三留35%!


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