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分公司培训2019年总结暨2020年规划报告100页.pptx

  • 更新时间:2019-10-10
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2019年1-10月全省制式培训各项普及率系统排名较好,具体情况如下:个险新人生产线:步步高普及率68.5%、转正班普及率99.8%、加油站普及率62.8%、冲锋班普及率71.8%。销售技能提升线:整体达成67.1%,系统排名第2。个险导师生产线: TLTI普及率99% 、TLT2普及率95% 、TLT3普及率82%。营销主管生产线:02起飞/储备区主任个险普及率为46.3%; 主任晋升培训普及率为99.3%。区拓主管生产线:区主任晋升94%、储备区主任57.8%,系统排名第3、区域蟠龙97.5%,系统排名第4。

2019年**训练功能组项目持续推动各营业部课制式训练运作,通过训功人才培养、固化运作模式、搭建荣誉交流平台、细化工具支持和强力督导帮扶助力部课训练平台的完善和培训绩效的提升。2019年1-10月**训功绩效具体达成如下,运作亮点:1、部课训功体系完善:2019年分公司持续固化定人定岗定则,针对全省营业部课进行训功核心成员培养,现全省各营业部课均有完善的训功架构,部课训功体系已全部搭建;2、训功荣誉平台完善:2019年持续推动训功荣誉平台搭建,通过月度训功奖励兑现、训功大看台、季度训功专项交流分享平台搭建、最佳实践案例开发、贺报及荣誉表彰和年度教师节荣誉表彰平台,搭建完善的训功荣誉平台;3.项目运作更精细化、专业化:完成训功部课衔训讲师手册、衔训学员手册、部课归档手册、新人早早练手册、两会岗专项培训课件包,更加有效推动各部门标准化、精细化运作;4、督导检视平台:强力推动督导帮扶与检视,通过对市区进行现场督导、访谈,训功例会宣讲,电话/微信抽查运作真实性,切实提升弱体单位训功运作质量。需加强:1.部课衔训普及率较低:各单位部课发展阶段不同,衔训运作模式不同,各单位对于部门衔训运作区隔化管理及结训宣导需进一步加强。2. 新人早早练课件包需更贴合业务节奏,满足前线需求。

2019年1月-10月全省远程培训开班共计493期,其中职前177期,岗前177期,转正77期,冲锋88期,实现远程培训全省覆盖率100%,且多举措提升远程培训质量,保证全省远程培训规范运作完成率100%。运作亮点:1、课程研发与升级:2019年为配合总部远程培训运作,让空中课程更具备互动性与娱乐性,分公司培训部特组织资深专讲针对远程职、岗、转、冲进行课程研发与升级,确保远程培训效果;2、远程培训规范:2019年分公司通过对空中导师、外勤辅导员、空中班主任和现场班主任专项培养,制定培训班讲师手册和操作手册,规范远程培训运作,有效提升远程培训效果;3、远程培训流程规范:2019年分公司规范远程培训流程,从职前报名、训前沟通会、安装新E佳、人脸考勤等环节,有效落实总部要求;4、大三机构有效层级:大型三级机构有效曾接职岗远程培训班;5、训练督导:落实远程培训督导机制,实行线上监控,现场督导和电话抽访多通道管控。各单位选拔一名资深专讲作为作为远程项目总负责。

反馈与督导:制定以总公司要求为标准的绩效指标体系,并将考核纳入每月分公司考核评价办法。以结果为导向促进远程运作提升。紧盯绩效指标,以提升绩效为核心,围绕分公司考核评价办法,严格落实各项环节,提升远程运作。每月制作远程培训大看台,对每月选取优秀单位进行分享,搭建远程学习交流平台。每月反馈本单位远程项目运作情况报告,需明确本月运作亮点和不足。要求1月10前反馈各单位远程项目负责人名单,1月底分公司召开第一次远程项目视频会。分公司每日追踪、每周公布周总结、每月公布各单位运作绩效结果,对绩差单位进行通报,并要求反馈检视报告。要求各单位每月月底前反馈运作情况报告,分公司进行帮扶。


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