品管高分攻略之举绩制胜,新版主管品质管理一览表,1、基本履职考评(115/110分),2、强化履职考评(30分),组经理得分合计145分,处/区经理得分合计140分,最高系数1.3,个人举绩+团队举绩占30分,没有举绩难以得高分!50%及以上,且当月直辖组长险举绩人力达4人,提示:新版办法对此项指标团队举绩率要求进行下调,举绩人力要求维持不变,引导主管做增员、做大架构、依然维持高分。
团队举绩考评,提示:新版办法对此项指标团队举绩率要求进行下调,引导主管做增员、做大架构、依然维持高分。举绩口径解释“划重点”,长险举绩人力:指当月个险长险主险新单单件举绩1000元保费(不含短险、附加险)的持证人力。注意:①必须是自然月内举绩,不分10号前与后。②口径为当月内回执核销,次月15日之前回访结束(同佣金发放口径)。直辖团队月度长险举绩率=各级主管直辖团队当月长险举绩人力/直辖团队当月月初总持证人力,注意:各级组经理考核直辖组长举率,各级处经理考核直辖处长举率,区域总监考核直辖区长举率。
案例1:XX营销区部杨经理,直辖组FYC50000元,直辖组津贴=11000元,绩优组经理奖=600元,品管个人举绩上浮10分,团队举绩得25分,合计上浮35%,拟获得上浮管理津贴4060元,达成个人团队举绩指标上浮津贴4060元!案例2:XX营销区部张经理,直辖处团队FYC150000元,直辖组团队FYC50000元,直辖组津贴=13000元,处经理直辖津贴=7500元,责任津贴=1800元,培育组津贴拟为7000元,当月团队长险举绩率48%!若当月达成个人举绩 !团队举绩上涨为52%!品管个人举绩上浮10分,团队举绩得25分,合计上浮35%。
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