万一保险网,保险资料下载

您现在的位置是:万一网 > 经营管理 > 管理制度

国寿借势三大重点制度造势制度经营推进新局面32页.pptx

暂无评分
  • 更新时间:2019-08-03
  • 资料大小:2.93MB
  • 资料性质:授权资料
详情请看会员类别或者付款方式
    
内容页右侧
资料部分文字内容:

QQ截图20190803101818.jpg

“品”字三个口,品管就是要多讲,要反复宣导,每天通过微信群,用炒作产品的热情持续炒热品管宣传氛围,多维度树立标杆和品管得分对比,持续强化品管助力队伍发展的制度内驱力,针对不同能力的主管定制百分模型和满分模型,明确达标路径,打消主管顾虑,考虑到收展队伍保单综合续收率受到孤儿保单数量及分配质量等因素影响,存在较多客观情况,对因综合续收率不达标的人员给予一定保护,主管系列仅因综合续收率不达标的,一年给予一次保护机会,系统推荐维持,不占用特殊比例,主管连续两个季度仅因综合续收率不达标的,系统推荐降级,其中仅因服务单客观原因造成综合续收率不达标的,可以举证申辩,纳入特殊维持比例控制(具体申辩流程和管控要求按现行《关于明确收展队伍“保单综合续收率”考核特殊处理流程的通知》执行)。

业务系列沿用目前办法,纳入特殊维持比例控制,收展——综合续收率,1 . 关于综合持续率与综合续收率的考核,对于仅因综合持续率考核不达标,一年自动给予一次保护机会,不占用特殊比例,营销——综合持续率,其他配套过渡政策,过渡期内,收展新晋升组、部经理在晋升后第一、二两个季度,适度降低部分指标维持考核标准:2 . 收展队伍新晋升主管给予晋升后两个季度维持考核标准降低,收展有效人力考核标准高于营销且主管新、质态偏弱,目前收展主管晋升、维持考核有效人力标准没有差异,新筹建团队主管、聘才主管给予最长两个考核季保护,总公司提供系统功能,进行特殊标识,特殊标识的主管在签约后最长两个季度内,系统自动推荐维持,不占特殊维持比例,总公司定期抽查,省级公司每个季度报备已发生的特殊保护主管清单,2019年二季度已处于降级保护状态的主管,三季度不允许再特殊保护,特殊维持人员,同现行主管延长考核期打折标准。

没有扫脸的人不容许享受特殊考核保护政策。确保高频次预警追踪和预警辅导面谈全覆盖,完成全辖预警面谈工作,确保面谈全覆盖,将考核政策、管理要求及时准确的传递给队伍,分层级引导主管提前进行目标规划、制定行动计划,实现政策减震。加强日、周、月的预警追踪通报,细化指标缺口预警,强化不达标原因分析及跟进辅导,有针对性的开展补强短板的辅导训练,持续萃取并推广标杆个人,起到引领示范作用,强化有效新增,强化优质晋升的拉动,鼓励主管晋升的动力不减、信心不降 ,充分宣导,积极引导,给队伍积极改善质态的时间,分部完成过渡政策的宣导,给队伍改善时间,运用的基本法制度内驱动力,推动团队永续经营,强化考核追踪预警,首月每日追踪人员达Q情况;次月每周3次考核预警通报;末月每日考核预警通报;分不达标原因,不达标缺口差距进行预警,重点追踪差距小的主管及时达标。

内勤方面,外勤方面,优化预警信息系统,业务员可查看考核维持晋升数据;云助理每日推送考核维持预警差距情况的短信;做好一次考降准备工作,积极营造氛围,明确关注重点省公司牵头做好氛围营造,配合考核预警,多种渠道进行氛围炒作。对主管队伍,尤其是初级主管要做好“一次考降”的正向宣导。重点分析初中级主管考核不达标原因,关注新人育成和产能提升,引导健康晋升。充分重视组织发展全预算的作用,结合一次考降政策的路演宣导工作,分层级进行目标规划、制定行动计划,引导主管提前规划、提前准备。通过有效追控全预算计划执行情况,实现队伍健康晋升、联动晋升、持续晋升和组织做优。组织发展全预算引领队伍发展。


您为本资料打几分?评价可得2积分。积分有什么用?请看这里
总体评价:
 
内容质量:
 
美观度:
 
用 户 名:
  您还未登录登录后才能评论
评论内容:
完善左边的评价,这会帮到更多的用户,我为人人,人人为我!

已输入0个字,评价五个字以上方可成功提交。
以下是对"国寿借势三大重点制度造势制度经营推进新局面32页.pptx"的评论
关于我们 | 广告合作 | 会员类别 | 文件上传 | 法律声明 | 常见问题 | 联系我们 | 付款方式嘉兴开锁公司

全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30  杭州澄微网络科技有限公司版权所有   法律顾问:浙江君度律师事务所 刘玉军律师 
万一网-保险资料下载门户网站 浙ICP备11003596号-4 浙公网安备 33040202000163号