2019版品质管理办法高分指引，一、2019版品管获得高分的关键，参会——参会是根本，没有参会一切都是零！增员——所有主管此项最高可加30分，举绩——组最高可加45分，区处最高可加30分，如果团队举绩加分，组织做优连带加分，最高得分：组举绩+组织做优=65分，区处举绩+组织做优=50分，以上分值均已超过100分，加上省控，拿到1.3不是难事！有效增员：被推荐人在签约当月达成长险举绩人力标准，计为推荐人当月有效增员。二次签约人员不计入。长险举绩人力以被增员人签约当月发佣口径计入，如当月增员下月举绩（或当月实收下月发佣金）不计为有效增员。

区处职级当月增员率是否能加分，决定着当月的品管分数，此指标仅考核区处层级，直辖团队月度增员率=当月各级主管直辖团队新增人力/上月月底直辖团队持证人力，直辖团队月度长险举绩率       团队举绩考评得分，45%及以上，且当月直辖组长险举绩人力达4人，总颁品管的举绩人力以发佣口径计算，团队举绩，组层级，区处层级，直辖团队月度长险举绩率=各级主管直辖团队当月长险举绩人力/直辖团队月初总持证人力。

组经理如何轻松拿到130分，1、个人参会——50分，2、个人举绩——20分，3、个人增员——15分，4、直辖组举绩（40%、3人）——15分，必达项目，保底100分，组织做优——10分，团队持证人力——5分，功能组组员——5分，一星级导师——10分，有效增员——再+15分，加分项目，2007年5月签约，现为高级组经理，5月品管130分，主要是参会、增员、举绩拿分！

处经理如何轻松拿到130分，1、个人参会——50分，2、个人举绩——5分，3、有效增员——10分，4、团队举绩（40%）——15分，5、团队增员（9%）——20分，必达项目，保底100分，组织做优（三星、五星）——10，功能组组长/职场经理——10分，一星级及以上导师——5分+5分，加分项目，保证每月顶额加分，处举例——XX，5月聘才3名组经理，带来91.7%的增员率，5月品质加分1.3的高级主管，基本都是因聘才而带来的团队举绩与团队增员加分，此两项合计最高可加分45分。品管三个关键点，参会，增员，举绩。