实现业务大发展必须转型，转型必须靠队伍支撑，我们把XX团队建设定位为转型升级的主力，坚定队伍驱动业务不动摇。高点定位，为了适应保险业姓保，保障性业务大发展，适应市场竞争，按照年轻化，市场化，科技化的队伍结构来定位这支队伍的建设。分公司加大费用资源倾斜,加大战略性投入,加大职场建设投入,缩减全市成本,用于XX团队建设，确保底薪和管理津贴按时发放。

从转型升级的高度，规划XX团队建设，创新团队培育模式，加速XX团队发展，销售有规划：搭建政策平台，拓宽销售渠道，销售有组织：不同于个险的自展，以团队形成组织销售，有组织地进政府、进企业、进社区、进学校，创新团队培育模式，加速XX团队发展，做好拜访目标，拜访路线，拜访时机的准备，通过将目标市场细分落实到每个团队后进行拜访规划，拜访前：资料，话术，计划书、职场训练，着装准备等，拜访后：1.整理信息、客户分类，2.各组汇报、互相学习（夕会），3.解决所遇问题（夕会）。

创新团队培育模式，加速XX团队发展，全面引入目标管理，追控目标，明确总体目标，按照时间布局，板块布局，用好全预算和全周期管理，严格执行3S标准化管理，追控活动量，批阅日志，追踪访量，强化对属员的辅导，追控阶段目标达成，落实业绩的有效推进，提出破零周，达标项，冲刺点；把握业务窗口期；通过战报、业绩报表上墙等形式追踪、激励，在XX的建设上，我们遵循了团队建设规律，依托基本法，在业务发展，队伍建设，销售管理三条生产线上实现了制度经营。