活动管理是核心，访量定江山，推动职场执行标准访量，辅导训练是支撑，目的：提升作战单元作战能力，职责：以个险渠道为主，教育培训部为辅，内容：（1）职场课程体系，（2）职场导师队伍建设，（3）开展职场辅导，（4）实施职场训练，建立职场训练体系，运营管理岗位考评指标（1/5），运营管理岗考评指标，运营管理岗位考评指标（2/5），绝对参会率目标完成率，月均绝对参会率目标：预算目标45%；星级职场50%/55%（收展）。月均绝对参会率=∑(当月机构下个人实到参会天数-当月机构下个人活动参会天数）/∑当月机构下每个工作日对应的签约状态人数（新签约营销员在次日计算在内），注：活动参会指的是外出会议、外出培训、外出销售情况，需要参会系统中由系统管理员录入的情况。月均绝对参会率目标完成率=月均绝对参会率／月均绝对参会率预算×100%。

运营管理岗位考评指标（3/5），标建职场达标率，标建职场创标成功率=2018年度向省公司申报参与标准化职场创建的二星级（含）以上职场中创标成功的职场数（季均）/申报的拟创建二星级（含）以上的职场总数（季均）×100%。标建职场创标成功率评分方法：职场创标成功衡量标准：2018年度向省公司申报参与标准化职场创建的二星级（含）以上职场，在年末达到以下条件的，视为创标合格：安装的职场功能组数量达到申报星级对应的要求（以AMIS系统为准）；创标职场季度季均有效人力达到所申报星级对应的标准；创标职场月均长险举绩率不低于40%、月均绝对参会率不低于50%（55%）；申报二星级及以上的创标职场占总职场数不低于32%，低于32%的，该项指标不得分。

市公司须完成标建推广的基本组织动作，任一项有缺失，该项指标不得分：A.制订本公司职场创标承接方案，明确配套投入；B.年度内至少组织创标职场经理的标建专题培训；C.年度内至少发现萃取1家营业单位推广经验及2个创标职场运作经验并全辖推广。运营管理岗位考评指标（4/5），新人职训A参训率，新人职训A参训率=∑统计期内职训A单次训练参训率/统计期内职训A单次训练的次数，职训A单次训练参训率=职训A单次课程参训人数/（该课程举办时签约3个月以内的新人人数-其中已参加过本课程的新人人数），参训率目标：预算目标40%。