关于2015年培训工作的意见征求
综 述
2014年，在总经理室“务实  提升  合规”的经营思想和“三略两式”发展策略指引下，**分公司培训部本着“助力组织发展、固化培训体系、提升培训指标、强化队伍留存”的培训思路，按照年初培训计划中三条培训主线的指引，深入落实总分公司战略思想，将培训工作与营销工作、节奏紧密结合，认真落实推动培训模式的转变，做到“训前有训练，训中有考试、训后有总结”强化队伍技能，固化营培体系。
        2015年是**分公司的“乘胜前进年”，为实现**分公司规模价值双达成的任务目标，培训部将继续围绕“一二三四”的发展战略，深入落实“三略两式”的发展策略，坚持“助力组织发展 固化培训体系 提升培训指标 强化队伍留存”的培训思路，进一步完善制度、严格执行、细化落实、提升技能，为业务的发展贡献力量。
       现征求2015年八大系列政策征求如下：
一、关于营培体系
2015年分公司培训部在2014年固化各项培训体系的基础上，将新增以下培训：
分公司层面（三类十八个班四会）
1）内勤方面：入职半年内讲师、新培组训授权培训（3、9月）：
2）新人方面：新人年会（1月7日举办）、8月新人           
                           峰会，11月对接高峰会
3）绩优方面：加入TOP100绩优培训（1月、8月举办）
4）主任层面：准主任培训（2月、5月、8月、11月举办）；营业部经理助理授权培训（3、9月）
5)  兼讲层面：每季度一次分片区PTT培训
营业区层面：一营三早五会
1）产品说明会：每周六营业区举办，第一至四周主题分别为：教育、健康、养老、理财
2）创业说明会：每月6日、16日营业区举办创业说明会。
1、分公司层面(三类十三个班四会)
   “华龙论坛”管理干部系列培训
   “华龙论坛”销售系列培训  
    “华龙论坛”兼讲系列培训
2、中支层面（五班两会）
   五班：新人班、衔接班、晋升班、
              主管班和绩优班；
   两会：内勤组训讲师培训例会
                 外勤兼讲培训例会
3、四级机构层面（一营三早三会）
    一营：衔接新兵营；
    三会：新人专属会、绩优专属会
                 主管周经营例会
    三早：早干会、大早会、二早


二、关于新人培养
2014年新人三大关键指标达成


一年内新人活动率：41.3%   
一年内新人绩优率：11%          
两个月晋升率：43.2% ?
 2-6月新人责任津贴综合获取率：30.5% 
2015年新人四大关键指标目标
合格人力计划达成
一年内新人绩优人力计划达成
两个月晋升率：50% ?
 2-6月新人责任津贴综合获取率：40% 
指标达成
新人培养模式
强化新人培训模式
         深入落实2015年新人培育流程，从日常化增员推动→创说会→增员选材→交齐两费→欢送会→班前面试→2+3新人班→迎新会→承诺性面谈→ 合格上岗→ 新人特训营→新人专属会→衔接训练班→晋升加油站→晋升班、准主任培训各环节，流程顺畅，执行细化，确保新人技能提升和留存；
英才计划：1+9机构按照英才计划进行落实，   
                    2015年6月再新增3家。
新人班2+3模式：
      要求各中支每月固定在7号、17号召开新人岗前班，严格执行2+3封闭培训模式即：2天新人岗前培训+3天代理人资格考试辅导，保证新人在岗前培训结束之时持证，提高新人留存和上岗率
二、关于新人培养
三、关于讲师管理
兼讲
专  讲
为保证培训工作稳健有序的推进，分公司要求各中支完善1+3培训架构，即：一位培训部经理+三位讲师，同时出台讲师、培训部经理异动报批制度。
中支管理办法：中支指标达成、营培体系落实、合规外，新增培训管理系统信息录入、财富手册推动、E保通、微信等科技平台的推广；     
依据《专职讲师管理办法》，对内勤讲师的授课量进行考核，同时要求每月至少自主开发一个课件；
讲师、培训部经理有异动，需到分公司培训部学习一周。