培训是第一生产力


—固化体系   培训助力
目  录
战略转型  培训引领
三级培训  固化执行
十件工作  扎实推进
培训工作的方向、目标与任务
总公司培训部工作的宗旨、方针及目标
培训：以提升“核心客户群”的获取和服务能力为重心，建立专业化、体系化、全覆盖的“大培训”体系，为管理团队和销售队伍提供全方位、多层次、兼顾共性和个性的培训，为队伍的战略转型提供有力的支持。
战略：“以客户为中心”，形成全新的、覆盖全渠道和整个队伍的完整、科学的全生命周期服务体系。
队伍目标：高素质、高产能、高稳定、本地化的，具有现代服务理念、能熟练应用现代信息技术工具的财富规划师队伍。
2014年计划工作会议上，**董事长再次对公司战略转型做出强调，提出了围绕战略目标，做实九大体系和三个能力建设的总体要求，并对队伍建设和培训建设提出了具体的建设目标。
战略落实的载体是队伍，队伍的关键在培养。在新战略形势下，培训工作已经成为承上启下、举足轻重的核心力量，战略地位不言而喻。
培训为战略服务—孙总
培训是第一生产力—孙总
“致天下之治者在人才，成天下之才者在教化。”  ——胡瑗（宋代教育家）
三分天注定，七分靠培训，因为人都是学而知之。 过往，培训工作者以高度责任和敬业奉献，使聚集在XX大旗下的众多热血之士，思想升华，能力提升，在平常中表现出了伟大，
是公司发展的坚实基础！ 
今天， 公司在寿险业变革的浪潮中迎风前行，培训工作者用智慧和力量搭建着“以客户为中心”的培训体系，培训是变压器，充电器，助推器，是公司转型的强劲动力！
未来，随着公司以“客户为中心”战略转型的深入，公司专业化、体系化的快速推进，全覆盖的“大培训”体系将成为新能源和第一生产力，培训将为公司转型和发展释放出巨大能量！无疑，在公司战略转型、价值实现的过程中，培训经理将直面变革和创新，承担更大的挑战和责任，不断增强自身专业素养，传承XX精神，传播专业知识，传递正能量，成为公司的第一生产力！