新培例会总结
前言
2014年二季度组织发展的最终成果是决定**分公司走向崛起之路的重要前提，对此分公司制定新增600人的高目标，4月份开始推出“内升外引”一系列政策拉动新增，全面激活队伍的增员意愿。通过一段时间的推动和积累，5、6月份即将迎来的新人报名和上岗的高峰，新培战线面对新人留存的艰巨挑战。
           当前困扰新人留存的核心问题是什么？原因哪里？在现有新培体系运作框架和资源基础上，如何优化体系的运作模式、提高运作效能，更有效的调动和管理好内外勤两个层面的资源推动新人留存率，将符合标准的“新增对象”转化成“有效人力”是本次新培例会的主要要解决的问题，通过来自八家机构的9位新培老师的共同努力，通过有效交流，最终达成统一思想、明确操作，为下一步新人培育工作体系化、系统化、细致化。
会议流程
参会人员
参会人员：**
领导开训
培训部**总对本次培训非常关注并寄予厚望，他从三方面对新培提出要求：
一、要关注心态和成长，把控好心态，做到健康心灵。通过“牧师与园艺师种树”的故事，启示成功的方向可能与我们的感觉正好相反，要学会看破、权衡放下、才会找到方向。
二、结合目前工作和未来行业的发展前景，对新培的学习力和时间管理提出要求，要做到专业的提升，建立自己的影响力，是做好管理的前提。
三、着眼当下大增员的环境，要求新培定位自己、发挥好自己的效能。要学会解决三方面问题：1、前端问题（从报名-参训-参考-通过-上岗）过程的体系化管控；2、学习季鹏飞自主经营逻辑，建立新人培育获客-有效拜访-客户管理的闭环 ；3、新人留存法宝-倡导新人绩优3000c 。