1、 分管总与渠道分管领导沟通每周安排一个。

2、 分管总每周必须到所属渠道网点调研一次。

3、 分管总每半年与年标保200万网点交流活动举办一次。

4、 分管总每周召开所属部门二次早会或夕会一次。

5、 分管总与公司相关部门就业务发展中的问题每月交流一次。

6、 分管总（部经理）每周（月）召开业务经营分析会一次。

7、 部经理与支行个金部及以上职级领导沟通每周安排一个。

8、 部经理每季度与年标保100万网点交流活动举办一次。

9、 部经理及以上职级人员每月在晨会中授课一次。

10、部经理每周在晨会中组织专题研讨、模拟演练至少一次。

11、部经理每周成功辅导客户经理一次。

12、部门所经营网点每季度非产品类培训举办一次。

13、网经客户经理每天发放30份彩页、六个记录、送达计划书一份。

14、客经客户经理每天打10个电话、三个拜访、送达计划书一份。

15、客户经理就经营网点每周安排驻点销售至少一天。

16、客户经理每周与各网点主任沟通交流一次。

17、客户经理就经营网点每半月按序安排餐会一次。

18、各职级人员每月提出团队建设合理化建议一个。

注：以上除第14条外其余均为网经的工作要求，粗体字为客经的工作要求。