训练营
操作流程及行事历

第八组训练营操作思路

以时间为顺序的“训练营前期邀约及准备”

沟通结果及训练营基本要素

训前会流程演练

启动会流程演练

早夕会流程演练及督导手段

结训仪式流程演练

会后总结

 

 

壹、训练营邀约及前期准备工作

训练营邀约及前期准备工作

1.提前20天，与分行初步衔接，沟通邀约训练营，取得初步的同意

2.前15天，提交正式文本策划案（讨论稿），就训练营活动的具体操作流程、目标任务及分解、以往的成功经验、举办的目的和意义、需要的帮助及相关注意事项进行进一步的沟通，并提出需求

提前10天得到分行正式同意，并由分行进行相关通知及预备，得到银行方的人力、场地、物质、纪律等全方位的配合。（参与人员姓名、性别、手机号、职务等详细信息、分组、就餐）

3.前7天，组织参与网点的负责人进行沟通，进行相关培训邀约

4、提前5天支行沟通完毕，开始支行意愿启动，训练营氛围的营造，与柜员沟通客户提前筛选

5、提前4天，内部意愿的启动，功能组、分工、相关课程的确认、训前会、启动会、早夕会行事历、奖励方案、物资准备等准备

6、提前两天进行训前会、启动会的预演，

7、提前1天，检查物资、会场布置、内部动员及注意事项提醒

训练营邀约及前期准备工作

贰、沟通结果及训练营基本要素

充分沟通后的结果

时间：7天（12月19日——12月25日）

参与支行：6家支行

期缴保费目标：310万

相关折标：期缴1:1，幸福人生1:2折标

竞赛产品：金B,幸福人生

训练营形式：分行组织，封闭式

竞赛形式：网点PK

支行任务目标：附件

训练营日程安排

训练营早夕会课程安排

备选课程

人员信息表

人员分工

总指挥：周行长、殷总经理

教务组：个金科长（督训、讲师、营业部经理）

开结训、授课、早夕会、摄像、音乐

 

督导组：银保部经理（督训、营业部经理、网点主任）

现场、电话及短信督导追踪

 

后援组：督训

会议物资准备、住宿及餐饮等

训练营物资清单

 1、大会协调：****总

负责各小组之间工作分工、协调

2、主持人：****

气氛调动、时间掌控

3、助教：****

     授课老师安排、联络