半年度趸交业务各分公司达成

单位：万元

上半年趸交系统整体达成50%，XX均超过50%。

机遇与节奏重要性：

把握财富增值机遇，就赢得了全年的主动！

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半年度期交业务各分公司达成

单位：万元

上半年期交系统整体达成38%，恭喜XX达成全年目标。超过50%的分公司为：XX、XX、XX、XX、XX、XX。

问题：战略机构未实现趸期并进，需要重点关注！

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6月份A类业务各分公司达成

单位：万元

A类业务自4月下旬开始推动以来，逐步渐入佳境，6月更是实现突破，一举超越百万！其中XX分公司一枝独秀，达成60万，引领全系统！

随着CPS项目的整体上市，必将创造A类销售新纪元！

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半年度累计达成中支机构前10强

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各分公司网点增长情况

XX年期交活动网点滑落较大，下降幅度超过70%。

XX、XX、XX、XX网点较年初均有增长。

单位：个

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人力成本预警

单位：万元

目前部分机构出现人力成本超支情况，需要引起机构高度重视，切实采取强有力的管控措施！

建议：

1、提升业务平台，提高产能、调整产品结构，重点提升期交，特别是A类业务；

2、加大考核，淘汰绩差人员；

3、严控激励方案，做好投产比；

4、未达标人员减少或停止提奖

5、建立人力成本费用“蓄水池”

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顺风兮，逆风兮

无阻我飞扬！    

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