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职业规划好员的标准组训讲师职责定位时间管理良好工作习惯37页.pptx

  • 更新时间:2022-11-21 11:03
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正念认知开启美好人生—组训、讲师职责与定位—正念认知开启美好人生01为什么要职业规划02好员工的标准是什么03组训讲师职责、定位04时间管理及良好工作习惯01为什么要职业规划1如果有这样的机会,你的岗位和你领导对换一下,你愿意吗?都怪万恶的资本家吗?如果可以选择,你就读的大学和清华大学,你会选哪一个?你觉得这种可能性有多大?思考?2稻盛和夫人生公式有这么一个故事:一个普通人去找一个老板,说老板,我很仰慕您,如您能帮帮我吗,如果您能把您的资源介绍给我,将来我必有重谢。老板说,我正好缺一个司机,你帮我开车吧。

两个月后,年轻人离开了老板,原因是,老板不开工资。《富爸爸穷爸爸》里有一个同样的故事人生=思维方式*持续的热情*技能打通向上的通道社会价值:选对行职场价值:跟对人链接核心:做对事单个组织职场法则:人力资源通过收入差推动组织活力,所以职业收入的本质是晋升,内外勤都要遵循的基本法。整个社会市场法则:价值交换躺和卷你会选择哪一个?到底是给多少钱干多少事,还是干多少事给多少钱的思维?从某种意义上来讲,每个人都是在为自己工作,通自己的劳动成果向市场展现自己的价值,以获得的相等的汇报。在一个充分流动的市场里,如果一个地方不能给与合理的回报,其他地方会给你足够的补偿。整个补偿可能是当下,可能是未来。与其认为不公平躺下去,不如为你下一段经历卷起来。案例分享,为什么大家都不再喜欢招聘大型公司的裁员员工。

主动作为赢得未靠谱,敬业,结果,专业使众人行,解决问题的能力关系协调,资源配置普通员工中级管理初级管理寿险职业发展路径职级能力需求02好员工的标准是什么1形成工作闭环何谓靠谱所谓靠谱的人,就是凡事有交代,件件有着落,事事有回音。2二进制工作模式指令是否营销不追踪等于一场空,追踪就要一追到底,直到达成想要的结果。目标是什么:清晰的界定目标,时间明确,目标量化。谁能来帮我:路径解析指导我们工作方向他为什么来帮我:想明白了,工作就解决了70%,剩下的就是执行的问题。我应该怎么做:利他思维,变目标为队伍需求。想明白,说清楚,做出来思考问题的四个步骤陈述事实---寻求解决办法---给与帮助发自肺腑的帮助,赋能但不替代以解决问题为目标,不指责,不抱怨。成年人的世界里多看利弊,少看对错。

沟通基本公式每日提升一点点03组训讲师职责、定位组训的职责与定义含义一含义二含义三含义四按照总公司相关管理规定选拔、录用,且符合组训聘用条件。必须经过总/分公司“组训培训班”培训合格结业主要分布在分公司中心支公司、营销服务部、营业区、营业部等基层营业单位的专业技术人员、后援支持人员主要负责所在单位的训练、辅导,个人业务和人力发展方面的组织、策划、协调、实施和达成工作。1组训的职责与定义新人专员组训指配备在营销服务部直接负责新人辅导、新人训练等新人培育环节,以新人三个月连续获取底薪并于三个月以内转正为工作目标的新人训练专员。督导专员组训指配备在营业区直接负责入司三个月以上老人的组织发展意愿启动、业务推动等老人培育工作,以老人实动、持续绩优和留存为工作目标的基层单位组训专员。考核指标:首月、次月、三月内新人实动率新人绩优三件人力……


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