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团队主管分享做好团队经营筑牢发展根基21页.pptx

  • 更新时间:2022-01-17
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  • 资料性质:授权资料
    
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做好团队经营筑牢发展根基备注:1团队力量无穷大“小成功靠个人大成功靠团队”搭建一个优质团队非常重要备注:2困境阻碍晋升脚步公司盘子太大,无法照顾到每个人的发展公司组织的活动,不能吸引到每个人方案、奖励政策难以让更多的伙伴获得不能有效激发团队潜能团队缺乏活力我该如何搭建一个健康发展的大团队?备注:3机遇使然 态度扭转3月10日***分公司**总到**与部经理面谈加油打气,让我们再燃斗志,再次明确方向备注:4站在对的地方 设法改变现状每个人都是团队中独立的个体,都会有自己自身特有的潜质;一个优秀的管理者一定要了解每个人的这种特质;让他们站在对的地方,这样才能人尽其才、物尽其用,不仅会产生1+1>2的效果,整个团队一片祥和。备注:5我的团队经营三原则一、搭建晋升文化提高组员晋升意识坚定不移走晋升之路二、严抓新人学习不断提高新人展业技能新人培养决定组织发展成败三、团队活动管理活动管理是团队经营的灵魂备注:6搭建晋升文化——晋升是寿险王道要达成伟大的成就——博恩·崔西梦想起航  晋升为王备注:7搭建晋升文化——我的做法寿险之路 晋升为王在团队中建立晋升文化建立主管形象墙日常会议倡导晋升主管特别方案的设立建立晋升标兵照片展建立新华梦工厂备注:8搭建晋升文化——让晋升文化深入人心晋升标兵记录组员的晋升之路新华梦工厂让晋升文化深入人心备注:9严抓新人学习——抓出勤 提质新人一入司,就给新人培养良好的出勤习惯3.从源头抓起04大早、二早尽可能让更多的伙伴参与进去,让他们“有事干4.让属员有参与感05氛围好,能够学到知识02差勤管理制度 (严格奖罚01管理干部率先垂范,每天按时出勤(打铁还需自身硬),每天主管会点名1.主管引领5.提高大早会二早会的质量备注:10严抓新人学习——稳抓大早会组员出勤出勤是一种态度、一种责任、一种品质备注:11严抓新人学习——二早经营1.提前准备,精心安排2.让所有伙伴有参与感,愿意参加二早3.解决组员在拜访、增员中遇到的问题4.对于近期表现好的伙伴可进行表彰5.典范分享6.近期活动安排7.方案再次强化,产品通关备注:12严抓新人学习——做好新人辅导做好新人辅导是夯实队伍的关键举措备注:13严抓新人学习——六个要求抓辅导要求所有新人必须参加新人岗前班、衔接班01主管每天必须给新人讲解一个新的知识点,帮助解决新人当前遇到问题02主管要对新人做好职涯规划(唯有晋升才是留存的最佳路径) 03新人陪访(新人梳理名单,主管负责讲解) 04要求新人每天对自己工作进行总结,并填写工作日志 05定期和新人进行面谈、沟通,注意新人思想动态06备注:14严抓新人学习——做持续有效的新人技能培训每日进行产品培训、话术演练 一对一保险责任通关每周陪访两次 确保新人完成首单备注:15团队活动管理——团队齐心协力 做好活动经营鼓励团队积极参加各种主顾积累活动新人学习津贴设立关心主管、绩优组员(人因重视而忠诚)


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