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2021年5月份数据展示分析6月份方案宣导重点工作45页.pptx

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暨2021年5月份月度例会报告,年终工作总结报告5月份数据展示每个人都说自己是第一,幸亏有排名,数据截止:2021年6月2日24:00系统承保,各机构年度规保达成(1/2)从入司情况来看,绍兴5月新增7人,达成了增员目标;**、**、**市区增员未达标,**市区新增人数离目标差距较大。从离司情况来看,绍兴5月无离司,**离司7人,**市区5人,大多为今年新引进的新人。各机构在增员时不仅要牢抓目标,同样也要注重质量。同时,请各机构尽早清退低绩效人员,节约人力成本,提高团队活力。产品主要以美好金生、金生永泰为主,因**产品NBV较低,应适当调整产品策略,以基本法考核及三件为抓手提升健康险占比。5月份健康险人均件数指标分析**、**市区、**、**均高于平均值。**缺口教大亟需改善。数据截止:2021年5月31日24:00系统承保,PK对战胜局统计数据截止:2021年5月31日24:00系统承保。

年终工作总结报告,分公司6月份全省增员目标为66人,分解到各机构如表所示。各机构在每周例会上报告增员情况,落后序时的机构需进行视频、现场述职,请各机构紧盯目标,严格把关,甄选优秀人员入司,保质保量完成6月增员任务,为三、四季度及开门红业绩奠定基础。6月总公司奖励方案,重要通知:总公司方案温馨说明:1.件数统计口径:单周周一、周二累计2.稳利多2021不参与本方案重要通知:总公司方案,分公司五六联动 区域总监、营业部经理奖励方案,方案时间:5月6日-6月30日周绩效奖励=单周奖金池可分配金额*团队周累计NBV占比方案对象:全体区域总监、营业部经理营业部经理8场/周有效客户服务活动200001。

1场有效客户服务活动要求8人及以上2、周末场次不达保底场次目标的20%,所在机构主管不参与奖金池分配重点工作提前有规划,过程有把控,才有结果呈现,设置督导节点,严格执行规则,注:数据截止6月2日,未匹配保单及未过犹豫期保单未计入。二季度考核已晋升和维持健康险未达3件人员,注:假设个人维持达成率均为80%。感谢聆听,批评指导。


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