暨2021年5月份月度例会报告，年终工作总结报告5月份数据展示每个人都说自己是第一，幸亏有排名，数据截止：2021年6月2日24:00系统承保，各机构年度规保达成（1/2）从入司情况来看，绍兴5月新增7人，达成了增员目标；**、**、**市区增员未达标，**市区新增人数离目标差距较大。从离司情况来看，绍兴5月无离司，**离司7人，**市区5人，大多为今年新引进的新人。各机构在增员时不仅要牢抓目标，同样也要注重质量。同时，请各机构尽早清退低绩效人员，节约人力成本，提高团队活力。产品主要以美好金生、金生永泰为主，因**产品NBV较低，应适当调整产品策略，以基本法考核及三件为抓手提升健康险占比。5月份健康险人均件数指标分析**、**市区、**、**均高于平均值。**缺口教大亟需改善。数据截止：2021年5月31日24:00系统承保，PK对战胜局统计数据截止：2021年5月31日24:00系统承保。

年终工作总结报告，分公司6月份全省增员目标为66人，分解到各机构如表所示。各机构在每周例会上报告增员情况，落后序时的机构需进行视频、现场述职，请各机构紧盯目标，严格把关，甄选优秀人员入司，保质保量完成6月增员任务，为三、四季度及开门红业绩奠定基础。6月总公司奖励方案，重要通知：总公司方案温馨说明：1.件数统计口径：单周周一、周二累计2.稳利多2021不参与本方案重要通知：总公司方案，分公司五六联动 区域总监、营业部经理奖励方案，方案时间：5月6日-6月30日周绩效奖励=单周奖金池可分配金额*团队周累计NBV占比方案对象：全体区域总监、营业部经理营业部经理8场/周有效客户服务活动200001。

1场有效客户服务活动要求8人及以上2、周末场次不达保底场次目标的20%，所在机构主管不参与奖金池分配重点工作提前有规划，过程有把控，才有结果呈现，设置督导节点，严格执行规则，注：数据截止6月2日，未匹配保单及未过犹豫期保单未计入。二季度考核已晋升和维持健康险未达3件人员，注：假设个人维持达成率均为80%。感谢聆听，批评指导。