培训室重要工作沟通，商丘持续推动标准组案例4月商丘100%达成标准组，达标组以上60%，业务、阳光人力双达成！5月商丘80%达成标准组，达标组以上60%，阳光人力100%达成，业务达成88%！你关注，主管才会关注，从你要变他要！ 六月达成达标组奖励小组20个陶瓷娃娃；六月达成阳光组奖励小组40个陶瓷娃娃；六月达成双星组奖励小组60个陶瓷娃娃；可用于小组专员拜访客户或召开职场产说会使用。方案时间：2021年6月1日-6月25日方案对象：在职主管、部经理，标团方案支持—标团建设专项支持，标团方案支持—标团建设专项支持新人教练津贴每月1600元。

1）＜否决值，得0 分，否决值=0.5×目标值；2）[否决值，目标值)区间内，得分＝50＋（实际值－否决值）÷(目标值-否决值)×50；3）≥目标值，得分＝100＋（实际值－目标值）÷(1.3×目标值-目标值)×30，最高130 分。关于再次明确客经渠道新人培训实施要求的通知，根据监管规定与公司要求，客经渠道各级机构需进一步加强对销售人员的培训管理，提升销售人员职业素养，现特通知如下：一、新人首三月培训内容培训时间：新人入司首月，培训目的：新人首阳培训时间：新人入司2-3月，培训目的：新人转正、达星，培训形式：封闭式培训，培训时长：三天两晚，客经渠道新人首三月培训课程已挂网内网地址为：L:\**人寿保险总公司\客户经营服务部\培训管理处\外部。

新人首三月操作要求：操作形式：1.分公司自行举办 2.中支自行举办 3.参与中支营销前两天培训，最后一天中支客经自行举办（2＋1）；培训要求：严格执行新人未参训、不上岗的规定，总公司6月份对上岗新人进行抽查。操作形式：1.以区或部为组织主体，连续八个半天 2.中支集中组织1-2天的新人训练 3.主管以早会早练的形式组织操作。客经渠道衔接训练的操作形式是以区、部为单位，以主管为核心。操作形式：原则上由分公司每两月举办一次，少数新人少，且离散度较高的分公司可申请季度举办；培训要求：新人参训与转正、分单的关联性由分公司自行决定。

总公司暂不做制度规定。新人阳光班新人阳光班课程表：衔接训练课程表：新人明星班课程表：二、新人培训的要求再强调1、新人阳光班明确为新人入职前培训，严禁出现不组织培训或先上岗后培训的现象；2、各类培训需做好培训档案的归档整理，主要包括：培训通知、培训课程表、纸质签到表、培训照片、参训学员信息表；3、除制式培训班外，机构需在日常在职培训中加强对法律法规、监管规章制度、从业规则标准、职业道德规范的学习，每人每年培训时间不得少于30小时。三、落地与检查安排1、总公司将从6月中旬起开展电话抽查和现场稽核，电话抽查预计覆盖2021年5-6月上岗新人的20%，现场稽核重点检查培训档案的完整性、真实性；2、后续总部将下发培训管理制度细则，强化对违规情况的处罚规则，各级机构务必严肃对待。！！！强调！！！

新人阳光班不参训、不上岗！新人阳光班不参训、不上岗！新人阳光班不参训、不上岗！总公司每月将对上岗新人进行电话抽查、现场培训档案稽核！机构新人阳光班操作流程一、训前：反馈举办时间、形式、课程等；二、训中：全省群内图文播报；三、训后：5日内按分公司下发内容上报培训班资料并留档。