陪访的技巧.ppt18页.ppt

课程说明课程目标:  让学员了解在收展中陪同组员拜访的意义所在,掌握陪访中的技巧,明确帮助组员陪访时应有的观念授课方式:讲授兼演练式授课时机:收展组经理晋升培训授课时间:100分钟课程大纲陪访的意义和目的陪访者...

陪访的技巧18页.ppt

课程大纲陪访的意义和目的陪访者应有的观念陪访的时机陪访的技巧角色扮演及反馈           陪同拜访  ?...

魅力领导32页.ppt

主管与上司的分别 主管 —重视引领 —贯注热诚 —鼓励下属变革创新 领导 —重视命令 —强调权势 —重视下属勤劳安份 主管的类...

迈向组经理14页.ppt

基本法组织架构介绍 组经理主要维持指标 个人FYC：2Q 团队FYC：6Q 续保率：85% 卡式业务：300元 团队有效人力达4人 锁定目标，不轻言放弃 凡事预则立，不预则废 没有人计划失败，但很多...

困惑解析29页.ppt

半个月后，小王回到了公司。“经理，浙江是全国最富裕的地区之一，所以竞争特别激烈，所有竞争对手几乎都在浙江投入重兵，经销商普遍反映我们的促销费用太少，根本就不起作用。另外，我们公司的产品价格偏高，知名度也不...

经营计划的制订50页.ppt

经营计划的种类 年度业务计划 各阶段业务计划 年度经营绩效 业务推动计划 晨会经营计划 教育训练计划   年度业务计划 新契约目标 标准保费收入 举绩件数 组织规模 续期保费收入 ...

经理人如何督导与评估28页.ppt

? 介绍管理业绩的金三角形 ? 发现督导评量对业务员的销售能力/   定着率/业务拓展所产生的正面效应    单  元  目  标? 能更有效的制定...

经理人常犯的错误20页.ppt

二、未能启发工作人员 任何优秀的经理人，都能离开办公室一整天，不会引发混乱。 主管需要感觉处处A少不了他们。 未能自己训练员工，提升他们的绩效。 调职、退休、死亡也不应使公司瘫痪。   ...

经理经营管理312页.PPT

◎课程特色 ★ 双向互动 ☆ 反复刺激 ★ 实务重于理论 ◎本次培训侧重 ★ 理论轻、实务重 ☆ 举实例、触类通 ★ 投入强、收获丰 大陆寿险 营销管理模式探讨 ◎管理的重要性  &n...

驾驭头痛人物有新招22页.ppt

自傲型部属 个案一：小范的业绩一向在单位中挂帅，与客户谈起商品十分自信，也颇具专业素养，深得客户的信任。在公司里，他带头倡导了许多个人理念；他对主管的口头禅是：“你为能没有我，”他深信以个人...

国寿分处经理培训课程表.xls

国寿处经理晋升培训课程表.xls

管理者的领导商数LQ27页.ppt

强化团队意识               （旧）以职务为重心  &nbs...

管理心经29页.ppt

NO.1    登山原理   一路登山，你看见什么？           ...

管理浅谈18页.ppt

我是谁？ 是一位父亲或是一位母亲； 是一位母亲的儿子或女儿； 是一个人的丈夫或是妻子； 是一位保险从业人员； 更是一位主管； 我的职责是什么？  1、履行各级业务员的各项职责； 2、增员&m...

超级领导力42页.ppt

在这个变动异常快速的时代，99%的管理者都显得：1、自信心不够强 2、目标不够远大 3、专业知识不够新 4、动作不够灵活 5、判断不够精确 6、时间不够用 7、人心掌握越来越吃力 8、无法使企业永葆胜利...

不可不知的管理十定律11页.ppt

彼得原理       每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯.彼得在对组织中人员晋升的相关现象...

银行保险销售理念和技巧39页.ppt

银行保险可能存在的问题                 ...

银保共同举办成功投资会14页.ppt

公司上市后： 资金更充裕，实力更雄厚，公司资本金超过监管要求的5倍 监管更严格，经营更稳健 除国内监管机构外，同时接受香港、纽约证券监管机构和众多国际投资者的监管，同时按国内、香港和美国会计准则进行财务核算，经...

国寿鸿丰3页.ppt

国寿    保险柜面销售问答 一、鸿丰是什么？ 答：鸿丰是升息后推出的第一个新型保险理财产品。是由中国人寿专业设计的一种“国寿鸿丰两全保险（分红型）”，具有高...