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  • 国寿用基本法打开加薪之路59页.pptx

    国寿用基本法打开加薪之路59页.pptx

    新人津贴,委托报酬一加薪之路第一站,佣金按《中国人寿保险股份有限公司保险营销员代理手续费支付规定》执行。除考降业务主任外,其他职级的佣金都是100%发放。业务主任降级为考降业务主任后,佣金打八折发放,三个月内职级恢复后予...

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  • 主管日常工作手册国寿版19页.docx

    主管日常工作手册国寿版19页.docx

    寿险行业基本法是为我们规划职业生涯、确定福利报酬、明晰工作职责的基本制度,中国人寿基本法为我们清晰规划了国寿企业家创业成长之路和“加盟连锁”的创业盈利模式,是帮助我们实现创业梦想的行动指南,在这里走组织发展之路将是我们的...

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  • 制度经营体系优化背景3.0总体思路关键解析执行落地79页.pptx

    制度经营体系优化背景3.0总体思路关键解析执行落地79页.pptx

    什么是制度经营?平时开展哪些制度经营工作?制度经营是指通过充分运用基本法以及相关配套制度,做好队伍发展职涯规划、提高队伍基本法收入,以收入为导向引导主管履行销售、增员、辅导新人、管理团队、培育主管的责任,充分调动团队发展...

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  • 国寿基本法核心原理利益大揭秘50页.pptx

    国寿基本法核心原理利益大揭秘50页.pptx

    基本法的两个杠杆之考核——职级考核(1/2) ,考核月份:每年1、4、7、10月为考核月,业务员和考降业务主任 按月滚动考核,业务主任按月进行解约考核,考核包括职级维持考核和晋升考核,1、达成晋升条件可申请晋升,达到维持...

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  • 两乡平台的发展定位重点工作模式融会贯通41页.pptx

    两乡平台的发展定位重点工作模式融会贯通41页.pptx

    两乡发展二级部两乡职场管理岗工作内容:1.在相关岗位统筹下,衔接总公司要求,制定两乡平台的整体发展规划、考核政策和配套资源;2.两乡平台基础管理目标达成预算追踪;3.配合做好职场标建、参会管理和导师建设等基础管理工作在本...

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  • 国寿2019基本法考降业务主任的三大痛点13页.pptx

    国寿2019基本法考降业务主任的三大痛点13页.pptx

    考降业务主任是业务主任未达季度考核下降后的职级,如果伙伴连业务主任最基本的考核都没办法达到,基本也就属于低零人力,或者叫边缘人力,降级到考降业务主任后要重新晋升回业务主任,当月如果能达到业务主任晋升条件可以直接晋升,也可...

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  • 活动量的重要性及工具分享21页.pptx

    活动量的重要性及工具分享21页.pptx

    一般来看,业务员平均 (经过统计证明):积累100名准客户,其中会有30位面见,其中会有10最终成交,即满足10:3:1的基本规律。销售流程就是一个筛选的过程,在每个环节都会有客户流失,我们在销售中遇到挫折时应当要保保持...

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  • 国寿组晋组盈利收入净增模型D版11页.pptx

    国寿组晋组盈利收入净增模型D版11页.pptx

    新人第一年收入盘点,一个新人全年基础收入超过17万元,再加阶段性支持和团队的无限壮大,一起来回顾一下,目标、每项所获得的收益(可引导新人一起回顾填写,强化津贴的如何获得),每新增1人年收入增加73248元!5个人就是36...

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        是否免费:否    上传时间:2019-07-25
  • 主持主讲技巧43页.pptx

    主持主讲技巧43页.pptx

    通过课程的讲解,使学员掌握主持相关技巧,了解专题课程设计逻辑,熟悉专题讲解要领,从而提高学员日常会议和培训中的主持与讲授能力,成为专业合格的会议主持与专题主讲人。主持事中操作——正文,引用资料(故事或寓言等),逐渐推进,...

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  • 市公司银保渠道分享成绩汇报主要做法后期方向25页.pptx

    市公司银保渠道分享成绩汇报主要做法后期方向25页.pptx

    **保在省公司的关注和帮扶下,分公司党委、总经理室高度重视银保工作,经过八家经营单位共同努力,在全省取得了一定的位次,期缴、自营、队伍等指标均排在全省前列。但小成绩的取得并不代表多优秀,我们与全省很多先进兄弟公司相比,仍...

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  • 综拓技能提升班规划报告设计思路运作介绍14页.pptx

    综拓技能提升班规划报告设计思路运作介绍14页.pptx

    2018年六留、九留、十三留均同比下滑,其中一元九留同比-3.7Pt,十三留同比-3.5Pt;湖北留存同比出现更大程度下滑。新人脱落最重要的原因在于:缘故耗尽:入司起即消耗缘故名单,入司半年缘故耗尽;没有主顾储备:新人消...

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  • 保险经纪概述业务特性流程风险管理案例解析25页.pptx

    保险经纪概述业务特性流程风险管理案例解析25页.pptx

    保险经纪概述,业务特性/风险管理/业务流程/案例解析,专业要求高·需客户配合程度高·流程较其他模式繁琐,经纪模式与代理模式相辅相成,不是所有业务都适用经纪模式,专业技能是经纪模式的核心,一切以客户需求为导向,经纪业务特点...

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  • NBSS课程6健康需求导向式销售接洽目的技巧服务导入流程演示演练含备注42页.ppt

    NBSS课程6健康需求导向式销售接洽目的技巧服务导入流程演示演练含备注42页.ppt

    “三讲”面谈,话术参考:每个家庭的健康和健康管理越来越重要。因为很看中健康管理在未来的趋势,所以加入到人保健康,学习各种专业健康保障和健康管理知识,人保健康专业的健康管理为每个家庭提供线上健康管家和线下健康顾问,通过线上...

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        是否免费:否    上传时间:2019-07-25
  • NBSS课程5健康需求导向式销售收集客户资料目的内容方法使用含备注32页.ppt

    NBSS课程5健康需求导向式销售收集客户资料目的内容方法使用含备注32页.ppt

    “沟”者渠也,“通”者连也,“沟通”本身的意思是借助某种渠道使双边能够通连。在人际中的交往中,沟通是一种双向交流,就需要双方语言信息的传递,情感的互动,这样才能达到良好的沟通效果。沟通乃是通过语言或其它符号,将一方的讯息...

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  • NBSS课程4健康需求导向式销售约访含备注32页.ppt

    NBSS课程4健康需求导向式销售约访含备注32页.ppt

    约访到公司参加健康管理体验,约访参加公司客户活动(健康讲座、客户答谢活动等),约访上门进行健康管理服务(app  家庭健康档案),备注:做好约访的准备工作后,在适宜的地点拜访客户,同样,也可以约访客户到公司参加...

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  • 银保团队管理体系概述内容介绍工具57页.pptx

    银保团队管理体系概述内容介绍工具57页.pptx

    2019版银保渠道客户经理初级主管育成体系,1、团队运作方式转变:监管新政连续出台,银保渠道销售模式发生转变,项目运作需要团队协同。为适应新的监管环境,银行方要求对接的客户经理素质更高、能力更强。同时结合团队化运作将可以...

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  • 续期追踪督导及常见问题梳理天安版14页.pptx

    续期追踪督导及常见问题梳理天安版14页.pptx

    营销员已可在天安E点通APP中查询到个人名下所有客户的保单信息和联系方式,分公司内勤不允许向营销员提供包含客户敏感信息的保单清单;二、提前7天,客户可收到系统短信的缴费提醒;提前15天分公司下发应收清单(不含客户联系方式...

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  • 自媒体宣传风险典型案例解读要点提示10页.pptx

    自媒体宣传风险典型案例解读要点提示10页.pptx

    案例情况:2018年8月,某市分公司销售人员刘某听说一些小道消息后,通过微信朋友圈自行编写发布一则诋毁同业信息,称华夏保险某公司高管携款潜逃。同业公司发现后,投诉至监管部门,称该信息严重损害了其商业信誉,引发客户群体性事...

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  • 北京人寿客户服务VIP分级折算标准增值服务介绍申请流程12页.pptx

    北京人寿客户服务VIP分级折算标准增值服务介绍申请流程12页.pptx

    增值服务内容简介(四类、21项),“医”——健康管理服务(12项),健康管理服务在行业内最为耀眼,对客户来讲也最为贴心,服务内容包括:日常健康管理(如电话医生、在线问诊等)、专业高端体检、重大疾病就医、海外转诊、海外专家...

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  • 架构图意义绘制步骤演示活学活用35页.pptx

    架构图意义绘制步骤演示活学活用35页.pptx

    架构图的意义,团队架构一目了然,便于快速掌握团队基本情况,职级分明,团队质态直接体现,容易发现整体团队或各小组团队存在的问题,可随机选择自己需要的数据,针对不同辅导人员和辅导内容进行调整,绘制简单,但非常美观,可以随时根...

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