架构图的意义，团队架构一目了然，便于快速掌握团队基本情况，职级分明，团队质态直接体现，容易发现整体团队或各小组团队存在的问题，可随机选择自己需要的数据，针对不同辅导人员和辅导内容进行调整，绘制简单，但非常美观，可以随时根据团队的规划进行调整，呈示团队发展方向，使用架构图辅导的优势，一.架构图的意义，二.架构图绘制步骤，三.现场绘制演示，四.架构图的活学活用，前期准备，架构图需要准备的工具，绘图软件：Visio 绘图工具，数据源：通过制度经营平台导出EXCEL架构图并修改，或自行制作人员信息表、举绩、FYC等数据。

架构图的绘制步骤，一、导出数据源，制度经营平台——制度决策板块——选择“架构图”——导出需要的主管的EXCEL架构图，二、修改数据源，1、修改隶属关系（核心），2、删除不需要数据，保留需要数据，添加数据栏，3、将修改后的数据源重新建表保存，隶属关系原则上采用推荐人（师傅）一栏作为源，因需要体现出培育关系，还需要用到培育人一栏，修改数据源，1、修改隶属关系，主管隶属关系体现为：培育关系，修改原因：可以明白看到主管培育架构，便于职级维持和晋升辅导，修改步骤：当主管推荐人与培育人为同一人时，不需要修改；当主管推荐人与培育人为不同人时，修改为培育人；当培育人一栏为空白时，说明该主管职级反超推荐人，培育人则修改为推荐人的上级主管；（但需备注直接培育/间接培育）营销员隶属关系体现为：推荐关系，修改原因：便于了解团队推荐可回归人员架构，进行晋升辅导。修改步骤：先查看每位直辖组成员的推荐人是否在职；若推荐人在职，则不需要修改；若推荐人离职，则修改为上级推荐人，修改数据源，1、修改隶属关系，根据你辅导的主要内容，删除不需要数据，让表格更整洁，根据需求，添加数据栏，若需要添加源数据中没有的数据，通过VLOOKUP采用代码一栏进行匹配添加，2、删除不需要数据，保留需要数据，添加数据栏，复制出已修改的源数据，重新建表命名，便于后期数据导入，3、将修改后的数据源重新建表保存。

使用Visio导入数据源，第一步：方式一，直接选择选择组织结构图，方式二 ，选择“数据”，然后“插入组织结构图”，晋升基本法利益分析，晋升职级稳定分析，重点是一次考降，两种方法—威逼利诱，架构图的活学活用，一、架构图制作提示：时间最好选择经夜深人静，头脑清醒时。经常做，多辅导，对团队要熟悉。二、辅导方式提示：可以先要主管自己手画架构图，备好数据，协助提示要点。三、辅导人员提示：让管理人员、职场经理、处/部经理会用架构图进行辅导。