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  • 账户增值项目流程梳理国寿版79页.pptx

    账户增值项目流程梳理国寿版79页.pptx

    面见客户话术——鑫账户客户,2019年是中国人寿司庆70周年庆典,因为有了大家的支持,公司综合实力进一步攀升,经营利润也实现稳步增长,为回馈客户朋友的支持,公司特拿出专项资金进行客户回馈,优先回馈拥有国寿万能账户的客户,...

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  • 产说会主持稿国寿VIP庆典账户发布大会8页.docx

    产说会主持稿国寿VIP庆典账户发布大会8页.docx

    尊敬的嘉宾朋友,欢迎光临由中国人寿**市分公司举办的“荣耀70 共享金生”VIP庆典账户发布大会。现在很多的贵宾朋友正在陆续的入场,请各位贵宾不在场内吸烟,让我们共同营造一个空气清新的环境;同时为了不影响您和周边的朋友,...

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  • 资产配置如何应用好年金险客户需求概况分享16页.pptx

    资产配置如何应用好年金险客户需求概况分享16页.pptx

    为何要配置年金,备注:人生就如足球场,要把不同的资产放在不同的位置。我们的目标是赢球,而不仅仅是进球,根据自己的风格安排位置,打满90分钟甚至加时赛才知道结果,所以我们必须关注长线,不可忽多忽少、忽有忽无(如股票的剧烈波...

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  • 主管1加4工程背景介绍意义功用保单整理流程保障计划31页.pptx

    主管1加4工程背景介绍意义功用保单整理流程保障计划31页.pptx

    保单整理是指业务人员运用专业工具( 《客户服务卡》、《客户保障检视规划表》等)对客户保单内容进行校正和全面解析,正确评判客户当前的风险管理状况,激发客户保险需求,进而提供合理保险建议的专业服务。客户的疑惑,1、我买了一大...

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  • 国寿庆典版荣誉体系宣导26页.ppt

    国寿庆典版荣誉体系宣导26页.ppt

    项目组工作成果汇报,内勤课前说明:俱乐部荣誉体系思维导图,一个人收入多少才算是开始迈入小康生活?年入5万那叫生活拮据,年入10万那叫马马虎虎,年入20万才叫税后月入过万,年入30万才有追踪品质的小资本,晋升组经理,迈入小...

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  • 华夏人寿基本法概述利益解析晋升模型23页.pptx

    华夏人寿基本法概述利益解析晋升模型23页.pptx

    绩优月度津贴,凤凰社四星(含)以上会员,享受绩优人员月度津贴。各星级会员每月津贴具体标准如下,说明:①凤凰社会员晋升和维持标准以公司当年度下发的绩优文件为准。②营销员需达成各机构当月基本的活动量管理要求,例如每日三收三放...

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  • 富德生命基本法解析与应用掌握基本法44页.ppt

    富德生命基本法解析与应用掌握基本法44页.ppt

    掌握基本法,首先要掌握基本法各项指标定义,晋升高级营销经理标准:营销经理自任职之日起连续三个月内全部达成下列条件者,可晋升为高级营销经理个人FYC≥3000元,且新契约件数 ≥3 件,直辖组辖下实动人力3人(不含本人),...

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  • 2019年个险渠道队伍建设常态运作问题盘点核心突破38页.ppt

    2019年个险渠道队伍建设常态运作问题盘点核心突破38页.ppt

    “三类人群”缺少增员意愿和方法, 特别是主管职级把增员当做“负担”。各级领导日常对队伍重视不够;人发岗被“东拉西拽”,人发工作错位、失位。队伍资源投放少,内容单一;队伍激励点没有围绕基本法、队伍建设3.0“搭梯子”。制度...

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  • 太平人寿财富管理业务人员暂行管理办法基本法2018版38页.ppt

    太平人寿财富管理业务人员暂行管理办法基本法2018版38页.ppt

    有关处育成关系和育成津贴的说明:1.处经理甲的营业处中分裂出处经理乙的营业处,乙的营业处又分裂出丙营业处,则甲与乙、乙与丙建立处直接育成关系,并享有直接育成津贴;甲与丙建立处间接育成关系,并享有间接育成津贴;2.若甲为营...

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  • 国寿基本法考核不可忽视的寿代产2019版9页.pptx

    国寿基本法考核不可忽视的寿代产2019版9页.pptx

    基本法考核不可忽视的寿代产,基本法考核不可忽视的寿代产(2019版),车险不仅有佣金,还能帮助您达成考核要求,同样还能提点!!2019年7月1日正式上线新版规定,佣金提点再次提高!!燃情三季度,寿险财险一起大卖!寿代产业...

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  • 季度三大面谈工作的标准流程29页.pptx

    季度三大面谈工作的标准流程29页.pptx

    从面上分析:看架构情况,分析所辖团队架构合理性;看收入情况,分析所辖主管经营利润率;看KPI情况,分析团队习惯、意愿、技能、知识方便的优劣势。二、从点上分析:根据基本法,点出其中弱体组,发掘架构问题所在,根据管理收入占比...

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  • 新华人寿合规经营及扫黑除恶专项学习26页.pptx

    新华人寿合规经营及扫黑除恶专项学习26页.pptx

    中国保监会《人身保险销售误导行为认定指引》第二条是指人身保险公司、保险代理机构以及办理保险销售业务的人员,在人身保险业务活动中,违反《保险法》等法律、行政法规和中国保监会的有关规定,通过欺骗、隐瞒或者诱导等方式,对有关保...

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  • 国寿2019年阶段性核保支持政策13页.pptx

    国寿2019年阶段性核保支持政策13页.pptx

    盛世传家高额三免支持政策,同时满足以下条件:国寿盛世传家终身寿险交费期间为10年交;单张投保单最低投保保额为30万元;非加强管控销售人员,客户非高风险客户、非高风险职业、无异常告知、无理赔记录、既往无拒保/延期/加费/特...

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  • 营销领导力3版块能力教育与训练78页.pptx

    营销领导力3版块能力教育与训练78页.pptx

    新人发展过程是建立在销售经验的基础上的,业务员的成长是需要通过一系列的学习和市场销售经验,并把知识转化为销售技能所获得的。不同的阶段所学习的目标、内容、形式各不相同。一系列的学习与销售经验,获得知识与技能,教会新人在销售...

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  • 营销领导力2版块人力增员赢家94页.pptx

    营销领导力2版块人力增员赢家94页.pptx

    建立人才库策略,保存至少 25 个最佳的潜在增员对象,每月至少与他们接触或联系一次,努力寻找他们的“动摇点”,对那些有意向的人随时做好准备,千万别忘了向人才库补充人选,关注奔驰好习惯的随时补充,1、寒暄开门,2、色彩性格...

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  • 营销领导力1版块以目的为本的营销管理系统78页.pptx

    营销领导力1版块以目的为本的营销管理系统78页.pptx

    计划前必须思考的关键问题,1、计划的时间范围是什么? 经营计划通常为一至两年;而长期的计划则为两年到五年。2、你的产能目标是多少?3、每一年你需要多少新人? 你必须实现的留存率是多少?他们的个人产能必须是多少?4、活动率...

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  • 银保网点经营4.0实操历程目标及定位准化流程活动助力含备注97页.ppt

    银保网点经营4.0实操历程目标及定位准化流程活动助力含备注97页.ppt

    讨论1,如何培养与理财经理的关系?引导理财经理提高自我不可替代价值的认识。助其树立增值、晋升的目标;多分享理财规划的问题,找出共同爱好,多投入进行感情投资。提供金融行业相关信息,保险专业知识指导,做其良师益友。讨论2:进...

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  • 国寿收展人员管理考核权限管理53页.pptx

    国寿收展人员管理考核权限管理53页.pptx

    执业证注册,1、地市分公司在AMIS系统为新人办理签约手续时,需在保险中介监管系统监管系统为其申请执业资格;执业证既可单个申请,也可批量申请,批量申请时,可以使用模板导入。黄色部分为必录项。申请成功后,可以从执业证查询从...

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  • 国寿躺在手机里的口袋课堂易学堂新知15页.pptx

    国寿躺在手机里的口袋课堂易学堂新知15页.pptx

    易学堂新知,躺在手机里的口袋课堂,你所不知道的那些事,日常辅导工作中新人伙伴提出的问题,师傅师傅,我要给客户生成一份计划书怎么弄?主管主管,我的客户要到公司柜面办理业务可以提前办理预约吗?主管主管,高效互助自展怎么操作啊...

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  • 一分钟了解太平洋金诺优享11页.ppt

    一分钟了解太平洋金诺优享11页.ppt

    一分钟了解《金诺优享》,金诺优享重疾险3月重磅来袭!一分钟了解这款产品吧,这是一款怎么样的保险产品?保险期间多长?这是一款涵盖重大疾病、轻症三次赔、身故/全残、豁免、养老等多种功能于一体的重疾险!保险期间长达一辈子,即终...

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