二季度发展目标 业绩目标:900万 人力目标:新增2600人 具体措施: 一、整合队伍,启动意愿,提升技能,做大做强分公司本部 1、以新人育英班(3...
查看详细内容 带着省公司领导和班导师的嘱托,我们离开XX疗养院,踏上回XX的班车,进行为期两周的职场训练阶段。在这短短的两个星期时间里,我们将会回到职场,把我们在这三个星期中所学到的理论知识运用到工作中去,在尽力帮助业...
查看详细内容三月份工作总结 一、回顾工作思路 狠抓基础管理 持续推动产说会 配合一季度政策 引发增员高潮 二、配合的工作举措 村组产说会 18场 创说会/入职教育 4期 保代班 4期 衔接培训 4期 三、达...
查看详细内容1、超编并未带来业绩的增量 2、部经理的掌控能力不够 3、直辖组人力发展缓慢 4、聘才考核压力大,全项指标达成差 5、对主任的选择出现问题(新人班) 出台《XX人寿XX分公司聘才计划实施要求》 出台《引进...
查看详细内容 (一)人力规模情况 营销渠道本季度初人力5890人,季度末人力5409人,增长率为-8.2%,人力规模有所减少。一季度是全年的开门红,系统上下主攻业务发展,在增员方面没有强劲的配套支持方案,自然新增人力...
查看详细内容 本周督导业务员建议: 1、保全员打电话应该只给投保人打,客户有家庭成员间保密的情形;2、老业务员进行基础技能培训——条款名词、保险名词、基本技能等,可以建立卡片,培训后严格考试、...
查看详细内容 本次研讨会严格按照总公司培训部的要求,在分公司总经理室的高度重视下,经过前期充分的准备,会议如期召开,并且圆满结束,现对本次会议做如下总结: 第一:充分的会前准备 收到总公司的邮件后,总经理室要求培训...
查看详细内容 XX分公司银保期交业务情况汇报 XX分公司银保期交业务落后,主要有以下几个原因: 1、客户经理、理财经理队伍薄弱,不能适应当前市场竞争的需要,客户经理与网点的比例没有达到省公司的要求,...
查看详细内容 “周单元经营”思考感悟 ——全省银保渠道职场经理培训心得 “xx人寿保险股份有限公司xx省分公司银保渠道职场经理培训&rdq...
查看详细内容一、至2月主要业务指标总体完成情况二、2010年各公司开门红对抗赛(第三阶段竞赛时间:2010.1.25-2010.2.28)三、2010年“开门红” 2月份各单位总体业务达成情况(保费统计时间:2009年12月31日-...
查看详细内容 行事历管理 一、目的 行事历管理的目的是通过对团队经营目标进行合理分解,并配以相应资源,引导团队中不同角色人员按照行事历的安排组织实施团队经营管理活动,促进相关工作事项的开展和团队经营...
查看详细内容 团险、银保兼职讲师 技能训练班开训典礼上的讲话 同志们: 经过一段时间紧张的组织和筹备,团险、银保兼职讲师训练班今天开班了!这次培训主要目的:一是提高兼职讲师专业素质和技术能力,使受训学员能够掌握专...
查看详细内容1、述职概况 1.1个人简介 (姓名、部门、职位、负责区域/项目内容) 1.2本职工作岗位描述 本岗位直接责任 本岗位领导责任 本岗位主要权力 岗位描述改进建议 1.3其它 1、述职概况 1.1个人简...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问:浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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