<p>&nbsp;</p> <div>　首先，总经理室高度重视：</div> <div>&nbsp;</div> <div>　　自从&ldquo;四&middot;五连动&rdquo;战彭敲响以来，公司总经理室就非常高度重视这次竞赛活动，并组织个人营销部经理，各服务部经理、组训、人管专题学习，认真领会文件精神，先让自己&ldquo;吃透&rdquo;然后再向团队宣导的原则，做到人人懂文件精神，个个知目标任务。</div> <div>&nbsp;</div> <div>　　第二、及时量化目标任务：</div> <div>&nbsp;</div> <p><span style="font-size: 10.5pt">　　个人营销部接过&ldquo;四&middot;五连动&rdquo;的军令状后，就迅速召开了服务部经理、各层级营销主管会议，专题学习了此次活动竞赛文件内容，针对各团队实际经营情况制订了&ldquo;四&middot;五连动&rdquo;目标任务书，并实施了量化目标、达成进度的具体行事历方案，将目标、任务、进度，分时</span></p>