1、超编并未带来业绩的增量
2、部经理的掌控能力不够
3、直辖组人力发展缓慢
4、聘才考核压力大，全项指标达成差
5、对主任的选择出现问题（新人班）

出台《XX人寿XX分公司聘才计划实施要求》
出台《引进主管入司要求》，对从业经验和年龄予以严格要求
按《聘才协议》严格执行考核
全年要求本部聘才与标保投产比最低必须达到1：5.5，要求机构聘才与标保投产比最低必须达到1：7