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2016重点目标规划人力平台活动平台钻石平台月均活动率全员活动率：70%一年内新活：60%月均钻石会员必保15%2016业务推动整体思路高活动、高钻石、高保障夯实基础管理平台，提升队伍收入抓节奏抓人群节奏为王抓产品产品为...
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个险渠道2015 年全年总结 及2016年工作部署 2015年12月17日目录一、全年工作总结三、近期工作沟通二、2016年工作部署先进机构贡献大、期趸业务双增长全年，我们在“开门红”期趸并举的基础上，在“XX冲刺”中...
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2、经营中成功、不足之处反思：1、大团险时代已经到来，作为管理者大格局、大思维、大手笔的工作构思和工作模式必须尽快建立。不能只局限于追求业务目标和职能指标。要不断地提升自我、丰富自我、锤炼自我，只有跟上时代才能驾驭市场。...
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1、2015年经营基本情况业务构成（各渠道险种保费、占比、同比）:信贷险3.47万元，占比1.1% ，同比-66.6%小额险126.71,占比41.4%,同比-14.8%法人127.5,占比41.7%,同比6.08出行险...
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团险部2015年工作总结1、2015年经营基本情况业务构成（各渠道险种保费、占比、同比）职能指标自算（分项明细分析）2015年经营基本情况经营中成功、不足之处成功之处（1）法人、小额保持增长态势（2）主管架构初步形成（3...
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2015 经营成果趸交累计达成规保12.88亿，年度达成率107.3%，提前X天达成年度任务。期交累计达成标保1.2亿，年度达成率78.2%，提前X天达成任务。107.3%78.2%2015年圆满收官开门红期间通过限量销...
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夯实基础 迎接挑战持续奔跑 拥抱未来——银保2015经营总结暨2016工作部署会议银保2016年1月13日会议内容分公司年度期交达成截止12月31日承保数据，分公司年度期交达成7359万，贡献度排名系统第7，年度达成率8...
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强化队伍建设 打造百万雄师 全面推动转型发展步入新阶段-------2015经策会讲话工作总结下阶段工作安排转型工作现状系统规模保费排名情况单位：万元系统期缴保费排名情况各渠道任务达成情况单位：万元各机构新单任务达成情况...
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--个人客户经营中心年度工作汇报客户经营管理部2015.12.112015年全年，客经条线全辖干部员工齐心协力，全力推动个人客户经营模式升级，发挥了模式的先进生产力，为公司的发展做出重要的贡献：全年经营情况?总体情况全年...
查看详细内容同志们：本次会议的主要任务是传达学习集团、总公司会议精神，回顾2015年经营情况，安排部署2016年工作，动员和号召系统上下进一步统一思想，坚定信心，加快步伐完成年度各项经营目标，进一步打牢公司从优秀走向卓越的发展根基。...
查看详细内容我已在**保险公司工作四个年头。在同事和领导的热情帮助下，经过四年的历练，已从当年的保险新手，成长为专业老练的公司保险的重要负责人。在岗位上，我能为客户提供很好的保险咨询服务，并且还能为公司外出招揽新业务，为公司的发展做...
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XX寿险市分公司团险渠道 2015年全年经营分析报告——团险部2015.012.17数据来源：保险股份有限公司ods数据分析平台年度达成团险渠道全年承保规模保费21.57亿元，相比去年同期负增长16.8%，年度任务达成率...
查看详细内容2015年已经过去，XXXXXX团险部在公司经理室的正确领导下，以“发展”为理念，做业务、抢市场、抓管理、优服务，紧紧围绕全年任务目标开展各项工作，现将2016年工作思路归纳如下：一、各项业务进展情况XXXX项目：团险部...
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2015年业务回顾与2016年工作部署2015年，全省系统银保渠道紧紧围绕总公司“重价值，强队伍，优结构，稳增长”12字经营思想和省公司十六字经营方针，深入践行“双核驱动 四轮并转”的经营策略，紧盯“3251”年度发展主...
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知己知彼 百战不殆2015年全年市场达成分析主要同业达成概述主要对手竞争分析本报告中同业数据均为12月行业协会数据，个险FYP数据均为剔除短险数据。主要对手经营策略市场达成概述——全年累计保费收入累计至2015年12月，...
查看详细内容同志们：今天，我们召开全年经营形势分析会，主要任务是传达贯彻落实集团、股份公司会议精神，认真总结全省全年经营情况，查摆问题，安排明年重点工作。刚才，传达了集团、股份公司会议精神，分析了渠道经营和市场竞争形势，通报了全年财...
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本次会议的启示做正确的事情（效果）和把事情做正确（效率）管理者的有效性在于：把正确的事情做正确换一种思维方式：问题就是机会，最大的问题就是最大的机会互联网金融开拓了视野，创新了思维模式工行远程维护项目介绍： 商业本质...
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展现实力 赢得尊重——直属部2016年工作汇报年度业务类指标达成情况截止X月X日，直属年度业务内指标喜忧参半，首年期缴、10年期、标准保费三项核心业务指标在30%以上，进度基本正常；但短险、互动指标年度指标不足10%，特...
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一、本次培训的启示1、理论学习——开拓视野彼得·德鲁克的五项管理修炼——深入审视作为管理者的素养要求，学习如何管理组织、管理自我、管理他人；传统行业“互联网+”方法论——了解互联网发展历程和互联网思维模式转变；工行远程在...
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负重奋进 攻坚克难——谋求一部发展新突破 核心业务缺口巨大，达成率勉强过半，达成进度低于省、市公司平均业务线，系统排名较为落后，目前最大压力来自于发展信心的压力。队伍核心指标缺口巨大、排名较为落后，队伍质态未能从根本上...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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