中国人寿新版基本法考核政策调整宣导课件37页.ppt

1、晋升组经理有点难度 上半年组经理晋升情况 不少人会有的疑问？ 3、增员和业务兼顾 考核政策调整 三季度起组经理晋升条件调整 晋升组经理团队架构示例 按照二季度考核数据，考核调整前后对比 考核政...

名阳保险代理公司基本法八大优势28页.ppt

基本法—名扬天下 利益大—佣金收入、全员底薪、高额的管理津贴、丰厚的育成奖金、客户服务续期、员工福 坐的稳—考核低、考核指标简单 做的久——最大限度尊重增...

某保险代理公司业务人员基本管理办法基本法18页.doc

2010版中国人寿国寿基本法培训考试测试题5页.doc

某公司2011年聘才方案及聘才管理规定及要求26页.ppt

某保险公司四季度聘才计划调整方案4页.doc

新华人寿基本法与业务主管的职涯规划55页.ppt

2010年中国人寿新版基本法测试试题5页.doc

幸福人寿保险公司基本法介绍宣导版65页.ppt

华夏人寿基本法与同业对比23页.ppt

基本法对比 组织架构篇 职级发展路线 待遇篇 个人季度销售奖金 个人年终奖金 增员奖 辅导奖金 vs 增才奖 职务工资 陪同津贴 ------------

信泰人寿个险个人业务基本法2009修订版速查表2页.doc

保险版本杜拉拉升职记3页.doc

太平洋人寿基本法研究31页.ppt

（一）基本法的营销文化 1、倡导简单的人际关系 （1）个人的晋升完全靠个人的努力 （2）团队的人与人之间是合作、共赢的关系 （3）主管协助属员、帮助其成长，合作发展 2、倡导自主经营 （1）营销人员与...

信泰人寿基本法8大优势16页.ppt

阳光人寿基本法C版简本2.0.xls

太平洋2009版基本法B类C类与团队建设55页.ppt

基本法与团队建设 课程目标 目标：了解营销人员的管理制度，掌握运用基本法推动组织发展，打造高绩效、高品质团队和提升业绩。 过程：120分钟 方式：测试 目录 认识基本法 熟悉基本法 运用基本法 目录 ...

华夏人寿筹备聘才与基本法优势41页.ppt

寿险营销管理百慕大 队伍拿公司当外人 队伍与主管的关系经常发生不能调和的矛盾 维持永远是一种压力 做业务与搞管理永远是不共戴天 …… 公司新意味着什么？ 看华夏人寿怎么诠释新...

民生人寿基本法测试题2009版4页.doc

新华保险销售销售主任精力职级基本法简表.xls

国寿河南08版基本法宣导14页.ppt

为增员育才带来更大利益、更快发展 新人利益——新人津贴 新人利益——新人津贴 新增待遇——新人达标奖 入司1年以内的新人，在第7、10、13...