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有关保险公司开门红标语大全 篇 11.盛世迎新年 跃马谱新篇2.风雨无阻路 新年开门红3.不怕增员难，就怕不增员4.新机遇 新梦想 新起航 新辉煌5.树大枝繁叶茂，人多气足财旺6.你增员我增员，人人增员天地宽7.争分夺秒...
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这份文档提供了一个全面的视角来看待保险行业中的绩优文化，以及如何培养和维持绩优人员。绩优人员是保险公司中业绩表现优秀，能够为公司做出显著贡献的业务人员。以下是文档的主要内容概述：行业绩优现状- 绩优人员通常具有较高的销售...
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绩效管理系统复盘暨会报管理强化要点一、绩效管理系统复盘绩效管理系统是五大系统的统领，旨在帮助职场经理全面掌控职场经营管理情况。该系统通过全预算合理规划职场目标并建立周、月绩效分析体系，实现对职场“三位一体”经营指标的有效...
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商圈热词“长期主义”长期主义在商业领域中被广泛讨论，它不仅是一个方法论，更是一种价值观。长期主义强调的是在正确的方向上坚持做正确的事，而不是简单的坚持或机会主义。它要求我们超越短期利益，放眼于长远发展，与时间成为朋友。一...
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科技赋能舞制度 理念优化助经营--制度经营核心运作要点一、制度经营概述制度经营是通过运用基本制度，调动团队发展意愿，激发主管自主经营意识，引导主管履行销售、增员、辅导新人、管理团队、培育主管等职责，优化资源使用效率，实现...
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从“平庸”到“卓越”——谈绩优建设的意义威海中支2024绩优建设的三大方向 目前金融市场形式，寿险绩优的意义如何成为绩优，目前金融市场形式，“百年未有之大变局”疫情持续、俄乌战争、人口结构、共同富裕、环境政策、中美博弈、...
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“四精准一训练”实操介绍PART 01“四精准一训练”具体实操介绍1-1“四精准一训练”客户经营模式资料清分拜访面见面谈建库对接平台精准训练1-1 四精准一训练的工作模式目的真实性建库；足量建库高质量建库通过筛选面谈对建...
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XX分公司客户驱动模式汇报感谢XX分公司给XX分公司学习交流的机会2023年全年指标达成情况通过运作三送一请和五福销售，XX分公司各项指标增幅居全省前列，且职能指标考核由2022年的全省倒数第一，提升2023年全省第四。...
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支公司新人育成工作模式介绍运作思路介绍组织架构梳理管理层工作模式绩优营工作模式PART 01运作思路介绍1.看推广成效：**新人育成模式绩效结果展现**分公司通过推进集中式新人育成，新人队伍质态得到明显改善，营内新人各项...
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NEVER STOP保费来源公式1.保费=活动量×件均保费×成交率2.保费=举绩人力×人均件数×件均保费客户的数量和质量有效的队伍管练约抓参会人力抓有效新增队伍的勤奋度参会人力&新增人力要围绕客户做业务 要围绕队伍做业务...
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团队经营PART1团队管理一、核心理念一个队伍，该用什么方式管理？或者带领？01强硬铁腕02利益引导03亲情管理问题一制度（习惯）和共识一、核心理念问题二“凝聚力”或者“向心力”是寿险队伍的核心价值，那何为正确的“向心力...
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晋升生产线-经营推动体系经营推动体系概况准主任、助理主任经营推动准经理经营推动经营推动体系介绍背景意义：衔接三准培训后的追踪、落实推动动作，持续推动三准人员晋升达成；实现晋升目标的达成和主管架构的夯实与优化。职责分工：1...
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寿险经营第一要务是方向和方法方向准确、方法妥当，是“增、育、留、晋、拓”的底层逻辑买菜：找到合适的原材料明方向：借助全量客户池商机推送和自建客户，有效建库列名单，找准准客和增员对象做菜：按照菜谱烹饪菜品知方法：做好“列打...
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认知智变聚势“赢”销——开门红业务工作安排2023年是业务发展极不平凡的一年。这一年，我们两度产品转型，在变革中实现业务增长；这一年，我们全面套接新法，在艰险中实现队伍成长；这一年，我们失去资源供给，在探索中实现模式升级...
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基础管理--活动量管理——基层营销体系建设培训活动量管理在组织中的日常运作活动量工具活动量管理的作用和意义追踪时，主管/我们经常对他/她说……1、这个月出单了没？津贴还差多少？2、这个月几件了？SKA搞定没？今天25号了...
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营销服务部经营与管理——基层营础管理提升培训班基础管理的执行和落地营销服务部职能介绍基础管理及主要内容思考和研讨营销服务部职能介绍营销服务部人力配置营销服务部ADE职责1、营销服务部基本职能营销服务部经理职责一、基础管理...
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基本制度绩效面谈——基层营础管理提升培训班01如何看待基本制度绩效面谈02面谈，我们到底在谈什么几种主要的面谈模型一、如何看待基本制度绩效面谈优质人才营销员与公司签订《保险代理合同》受公司授权从事个人寿险产品销售、服务、...
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个险渠道文化深化与践行主题培训文化=人类习惯人和人相关类群体类呈现的特征习后天习得，可被塑造惯会形成潜意识的惯性行为人为了生存，适应外部环境，在后天习得的一种习惯。所呈现出的群体类特征，叫做文化。文化解决什么问题？文化解...
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高效团队之以人为本的人际理解和人才激励刘邦取胜的关键靠的就是“知人善任，人尽其才”刘邦的人际领导力建立汉朝后，刘邦在洛阳的南宫开庆功宴，宴席上，他总结了自己取胜的原因：“论运筹帷幄之中，决胜于千里之外，我不如张良；论抚慰...
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让寿险事业基业常青绩优人才，是寿险团队最核心的资产，建设高质量团队，寿险事业方能长青。团队建设之路感悟高质量团队建设的六个方面选材和招募系统辅导和训练系统绩优和垂直成长文化和经营哲学学习型组织建设平台和自主经营一、文化和...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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