标题
- 标题
- 内容
第一次增员意愿引导新人问不会增员与管理能力不增员技能欠缺；不愿意带：操心、当主管浪费时间；3.没信心：想先做好销售再考虑增员，自己都不知道做不做得好（担心能力不足，带不了新人）；4.缺少路径：没有意识和习惯做增员招募，不...
查看详细内容
以工具为载体的学堂七步训练法对讲师的要求1.有工具：有训练工具（例：调查表、计划书、报纸、条款、产品）2.走流程：严格按照以工具为载体的学堂七步训练法执行整个流程3.立标准：讲师事先确立非常明确的标准4.严要求：严格按照...
查看详细内容
新人问题：不能正确面对，影响增员积极性。辅导形式：面谈辅导要点：1.与新人沟通，获得其家庭情况信息；2.告知新人，将代表公司和团队上门看望其家人。实例参考·主管：“小李，无精打采的，怎么了？”·新人：“主管，我昨天下午去...
查看详细内容
经营智慧|帮助新人快速飞跃的3诀窍新人如何顺利度过艰难的调整期？国际龙奖IDA会员、新加坡大东方人寿企业财务策划师段培川谈快速飞跃新人期3诀窍。诀窍1足准备免少走弯路诀窍心愈大快跨过菜鸟门槛诀窍3信照做功的不二法门。新人...
查看详细内容
生产线操作流程图（入司前—转正前）保险基础知识（2+1天）前3+1天新人快启（1天新人步步高（12个半天）新人入司前新人入司后（转正前）此图标表示非制式培训此图标表示制式培训调整重点：1、2+5职岗模式调整为：2+3+（...
查看详细内容
根据转介绍增员的话术内容和流程做好分角色演练，再给予互相点评；5.追踪新人面见转介绍人情况，适时做好陪访；6.转介绍增员辅导要点补充：第一次转介绍增员第一次请亲朋参加创说会新人问题1.担心不认同自己2.不知创说会能否3....
查看详细内容
对新人培训的新诠培训班的培训——培训使其懂——基础知识的学习能组的训练——训练使其会——口语化的表主管的辅导——行动使其形成技能产生绩效——市场的检验培训班培懂功能组训练会主管辅导用桥梁新人留：主顾开拓产品知识。销售技能...
查看详细内容
“第一次”与新人成长各阶段关系（1/3）一、创说会阶段特点：正在寻找工作机会。辅导要点：认同行业、公司、保名职前签约。【关键第一次预测】第一次参加培训P53二、入司0-3个月（举绩转正阶段）一）阶段特点对保险有一定认同，...
查看详细内容
务主任满足下列条件1-5，考降业务主任满足下列条件2-5，可晋升为组经理任业务主任及以上职级满3个月；2．个人最近3个月累计FYC达到3Q；3．个人最近3个月综合持续率达到80％；4．直接推荐可回归有效人力2人，拟组团队...
查看详细内容
1.公司、营业单位的经营哲学公司的经营哲学高标准的追求专业的坚持……营业单位的经营哲学882.必须掌握的专业技能993.标准的工作模式和习惯每天准时出勤，参加公司会议及培训每天学习公司资讯、优秀个人或团队授课资料；每季学...
查看详细内容
利益演示：连续开单，客户翻番拥有大量的客户资源是寿险销售成功的基础1张保单1个客户6张保单36个客户8意气风发不在一时，持续奋斗才是英雄！连续开单是我们销售技能逐步提升的体现！是我们具备在寿险行业生存能力的证明！连续开单...
查看详细内容
1.公司、营业单位的经营哲学公司的经营哲学高标准的追求专业的坚持……营业单位的经营哲学882.必须掌握的专业技能993.标准的工作模式和习惯每天准时出勤，参加公司会议及培训每天学习公司资讯、优秀个人或团队授课资料；每季学...
查看详细内容
用3个工具有效辅导新人2012年以来营业部坚持——对新人：更直观、更具说服力，将无形变有形对主任：降低辅导难度，效果好使用工具辅导新人的好处计划100——梳理客户单工作日志——制定拜访计划，记录与反馈标准展业夹——辅助说...
查看详细内容
培养新人学习的习惯做法人第一次参加早会，准备好笔、本入职前做好学习的沟通，不学没发展2016/7/143.培养新人拜访的习惯拜访要求每天至少三访，访量定江山拜访结束后填写工作日志，无记录，不发生检测方式主管要认真批阅新人...
查看详细内容
场地准备：能开夕会，也能开产说会的综合职场4、客户资流程1）18:00-19:00约访第二天客户2）收回执3）夕操4）敬业时间5）学习时间6）脑力震荡营内工作事项：拜访记录、反馈整理1、伙伴每天上交回执表2、后勤记录追踪...
查看详细内容
建培训体系——早会①搭建培训体系——早会②搭建培训体系——周例会周例会的运作——团队较成熟后主讲：属员轮流进行（培养每个人的能力）时间：控制在45分钟以内频率：每周一次形式：PPT操作要点：主管把关、督导民主打分、优秀奖...
查看详细内容
理想的新人成长路线2规划收入具体步骤确定面谈对象：五类人群找出对方烦恼：心态、技能、目标是否清晰制定解决办法：因人而异、借助工具明确面谈时间：根据发展需要进行确定时间制定解决办法新人的烦恼有哪些？我的选择是正确的吗？保险...
查看详细内容
信心百倍**的流失遭遇挫折**的流失心存怀疑**的流失**辞职**的流失增员的困惑导致新流失的怪圈增员再增员脱落再脱落增员怪圈导致新人流失的怪圈留存的三大方法1.新人关心的问题是收入3.解除他们的后顾之忧2.让老业务精英...
查看详细内容
SECTION百人团队的成长轨迹11SECTION增员速度决定团队发展速度月均流失率按5%计算：月均净增员率11%，团队人力一年翻一番；流失是必然的，增员速度越快，成长的压力越小12SECTION13SECTION管理要...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
万一网-保险资料下载门户网站 浙ICP备11003596号-4 
浙公网安备 33040202000163号
