1.公司、营业单位的经营哲学公司的经营哲学高标准的追求专业的坚持……营业单位的经营哲学882.必须掌握的专业技能993.标准的工作模式和习惯每天准时出勤，参加公司会议及培训每天学习公司资讯、优秀个人或团队授课资料；每季学习主管培训专题。

每天6访10104.工作的计划和记录制定转正目标，当月、当年绩效目标设定荣誉目标（MDRT、高峰会等）每天填写工作日志，总结并分析11115.自我训练1212取得新人承诺面谈卡-主管（案例）1.公司和营业单位的经营哲学公司：营业部：2.必须掌握的专业技能按照《计划100》进行主顾开拓。   掌握面谈的要领掌握转介绍的方法3.标准的工作模式和习惯每天准时出勤，参加公司会议及培训每天学习公司培训视频；每季学习业务主任季度培训内容每天6访4.工作的记录和计划制定转正目标，当月、当年绩效目标设定荣誉目标（MDRT、高峰会等）每天填写工作日志，总结并分析。