其他重点提示明确一对一辅导和新人三会是由职场中的主管组织运作的，职场经理和大主管需要调动各层级主管和骨干的积极性和配合度，职场经理需切实发挥监督、指导的作用。不能直接放大辅导训练系统的作用，系统操作务必要与公司的各项制式培训高度衔接，方能相互呼应、配合，真正提升团队质态。

他重点提示3.导师作为辅导训练系统的重要支撑，直接关系到辅导训练系统能否运作成功。职场要有意识的选拔储备导师，锻炼和提升导师讲授训练能力。借助早会、二早、各项训练、活动平台，为更多人员提供主持主讲机会。推动主管/功能组成员导师化。