等多种模式，提高质量，提升业务员的参与性。三、基础管理四级机构经营回顾建立支公司（项目组）共同愿景，成为所有人的共同目标！1、目标设定：科学合理的、明确的、有时间限制的、可达成的。2、目标分解：要把个人需求和愿望和目标结合（月初时先写愿望而不是先分目标）、要让目标成为团队所有成员的目标3、坚定目标的信心——问如何达成？而不是问能不能达成？4、制度保障：明确的分工和奖惩办法。5、完善的过程追踪体系：阶段性目标的分解、追踪和评估，有什么补差预案？四、目标管理四级机构经营回顾内勤讲管理和执行，外勤讲自主经营！

支公司的重点管理的队伍：主管、准主管、兼讲！1、内勤管理：组训、内勤一日两会，早上分工，晚上追踪。2、外勤主管自主经营意识：重视部经理的二早经营，提升主管自主经营意识。3、强化主管管理：月度主管例会提升技能、统一思想，同时根据月度重点制订主管特殊考核政策，强化主管的过程管理。4、团队架构完善：建立区准主管工程，推动晋升，主管越多越稳定；做大做强5、队伍文化建设：共好、感恩、说好五、队伍建设四级机构经营回顾1、工作习惯化，习惯轻松化，让伙伴养成良好习惯是管理者最重要的事！2、基础管理不比技能，只比坚持！3、不为行事历而做事，为目的而做事！学习与成长，假如我在经营项目◆ 项目运作的左手栏管理（执行者）◆

让队伍的左手栏变成目标实现的反向转变假如我在经营项目项目的冲突是什么？◆ 基础管理与KPI？◆ 标准化运作与KPI？◆ 节奏节点与KPI？◆ 发展中的KPI 假如我在经营项目◆ 冲突管理中的近因原则◆ 找到冲突的本源—回归基础管理假如我在经营项目◆ 每个愿景需要激励◆ 每个小目标的达成需要被肯定假如我在经营项目假如我在经营项目，项目与基础管理及KPI没有本质冲突，目录如何让执行更有效引领学习型团队—提升有效执行力，笼统地讲：1、战略就是企业一定阶段发展的方向和目标；2、人员就是实现目标的执行者；3、运营就是在实现过程中的控制执行文化小故事：天鹅、鱼、狗三个好朋友一项推动往往没有什么对和错，而是关键看这项推动是否让全部人劲往一处使。

这样就能成事，1、执行的基础上再讲创新,共性基础上再讲个性2、事前充分建议，事后不折不扣执行3、空间重复，烙印原则◆ 建立学习力与执行力的相融系统◆ 难题变课题：学会基础工作变成项目管理裂币原理—坏消息第一时间处理（执行中的漏洞）执行三大系统：难题变课题课题学习法，将难题变为课题将课题变成任务，将研究问题的过程变成学习的过程，讲学习的过程变成解决问题的过程，以实践的过程促成学习型团队—形成团队的共识，将团队共识变成推动推动团队行为的机制达到你要的执行力结果数据，◆ 改善心智模式克服思维障碍—换位思考不良心智模式。

根深蒂固，感觉良好都有缺陷◆ 请把镜子转向自己人的价值—真正的强大是自己强大，看得见全世界却看不见自己，改变世界—改变自己—人类最大的力量是改变自己—改变世界，第一元素：知识—想，第二元素：技能—做第三元素：心态—心智模式—自己成功的殿堂，属于每一个有梦想的人，坚持、踏实的做好每一件事，我们就已经走在通往成功的路上。