全国系统内**排名年度达成全国系统排名第四,与**差距3000万2020年年度达成排名**期交、NBV、人力三项达成与规模均位居**第一建立良性新人育成体系,持续不断,帮助新人树立目标、信任公司、掌握技能、实现转正、提高留存内外勤共同对新人负责,内勤培养,外勤训练,实现“培训”目的,主管答辩:营业区月初统一举办,遍地开花,各具?从百万到百件,“先做百件,再做百万”“不仅要做百万,还要做百附:锁定人员报名、送训、上岗占比注:报名/送训区间为2021年2月1日至2月25日;上岗区间为2021年2月1日至机构持续路演,将风口信息传递给每个营业区每个人,强化意愿,同频共振,高经达标,提高一、内勤须在企划、基础、荣誉。
会议体系上付出更多精力;二、高经须在营业部主管会、二早、周夕会、周产创会上付出更多;三、业经须在三早、组蓄客活动、MAC辅导力上付出更多;有效的制度、会议、资源引导是成功的关键搭建菁英业务平台短期辛苦、长期幸福,1、建立所有团队成员认同的基本工作标准的能力自己做菁英,每个月增一个菁英2、持续推动绩优人员垂直成长的能力菁英成长为年度48件、100件行业卓越水平,达成MDRT、IDA以6025为目标,提升内勤团队的企划、基础管理、荣誉经营能力,以做菁英、增菁英双轮驱动,优化经营体系,打造**特色的增员业务双驱系统!外勤:高经/主管/ 准晋 升/ 菁英 / 新人(专人负责)团队:以训代会的二早,每周2次启动(与营服一致)客户:理赔科普会/微会(线上)+部门蓄客活动(线下),关键二:负责人自己的成长与企划能力提升。
架构篇——深刻剖析基本法价值内涵,技能篇——引进系统内高效“1+1”增员,意愿篇——绑定工具,调动意愿,训地点:武当建国酒店(拟)报道时间:4.1下午14:00前-4.21、最新政策,第一掌握培训目的:强化寿险成功信念,提升组织发展信心,提升增员技能,有效转化;行业篇——即将扑面而来政策调整,菁英主管培训课程表(拟)独一无二 匠心定制参会主管:3.26-3.31期间开单一件及以上,方可拥有此印章,1、营服经理会:3.23(中支)2、高管会:3.24/3.25(各营业区)3、分公司视频启动会:3.26(分公司)4、营业区启动会:3.26(各营业区)。
5、4月规划宣导会:3.26空中职场(中支)6、月中加油站:4.11(转介绍经营、中支)营服&营业部规划答辩会行事历,常经营及反馈,准高经、准总监答辩安排, 时间:4.2中支会议结束后,对象:准高经、准总监,达成举措三:海量蓄客 增员来源,活动形式:手绘风筝艺术节,中支投放资源支持4千家庭*2人参加(小孩+父母一人)=覆盖8千人参与?数据追控:蒙彻后台?逻辑支持:性格测试+增员六,达成举措四:严把节点日清日结◆ 4.7,序时进度50%◆ 4.8,序时进度70%◆ 4.9,序时进度90%◆ 4.12,序时进度30%◆ 4.13,序时进度60%训前会◆提出参训要求◆创建面试任务集中上岗◆上岗四级面谈◆提出要求特训营开营◆衔接培训◆自保推动◆产品学习新人开单,新人上岗更细致,时间更短,效率更高,达成举措五:优化流程 提升效率。
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