小答会的运作与推动小答会的运作—操作流程（2）会中操作：设置签到台，再次统计参会人员引领客户入场及落座，播放暖场音乐和视频（公司最新标准宣传片、本次活动主题音乐等），领导致辞（根据活动主题确定是否需要）确保会场环境，多增加与客户互动，收展员是否向客户送达活动照片（签到表客户与面访记录相结合）客户档案卡完善与跟进检查后续客户计划书递送情况追踪，对于有收获的成果可进行贺报形式发送，小答会的运作—操作要点活动可分客户层次进行选择活动时间一定是符合主题和客户对象的每月至少举办一至两次客户活动为宜（具体频次根据团队人数而定）学会资源整合。

低成本，高效果（外部资源与内部资源）鼓励收展主任自行组织小组客户活03小答会的运作—有效评估与预定目标是否相符客户反馈情况（可以问卷调查形式），小答会的推动—意愿启动，启动收展 员意愿结合现状，引用优秀案例，加强日常工作引导；鼓励小组自行组织活动；加大收展员参与度。小答会的推动—流程支持形式及流程制定强化清单客户访量，客户邀约支持，小答会的推动—费用支持方案对象形 式可多样化，场次预定（抢夺内勤支持资源）每场活动多环节炒作（邀约、准备、会中、会后可以贺报形式对每场活动进行通报，活动场次要设限，先到先得活动后续追踪也需要进行通报炒作，小答会的推动—典范分享，典范分享可通过现场会议。

微信群、个人专访等形式 进行；每一场活动都有它的亮点， 鼓励分享，好经验大家一 起用；典范分享其实是二次意愿 启动。