是经营互联网保险的关键内功一是海量可用数据的获取并非易事。二是基于大数据的精细化风险识别、归类和控制，是重大挑战。个业务渠道设置互联网业务推动岗，所有客户导流到**公众号和APP上，可以更好地进行客户服务和客户的二次开拓。和谐互联网业务体系通过先进的互联网营销系统，帮助各业务渠道营销伙伴更为便利、更为专业的展业工具；通过特色服务板块帮助各业务渠道开拓客户、留住客户。互联网保险业务概述，和谐互联网业务体系，和谐互联网服务体系，目标与规划和谐互联网服务体系线上保险服务，和谐互联网服务体系线上增值服务板块产品：健康之家、健康之盾、健康之享等重疾、防癌保险产品，医疗机构为健康客户提供健康管理服务。

重疾后，和谐提供高额保险金，医疗机构提供医疗与疾病管理服务保险金可直接支付就诊治疗费用、和后期健康维护费用，最终实现：为客户提供健康维护与治疗所需的保险金；为患者提供优质医疗服务与疾病管理服务，和谐互联网服务体系线上增值服务板块，中高端就医服务团体客户：合理控费、利润共享海外就医渠道，海外诊疗技术与数据交流未来可开发医疗意外与责任保险中、高端医疗险产品：尊崇佰万、尊崇高端个人（团体）建立保险公司与医院的直赔体系高端医疗服务（国际医疗部）搭配高端健康管理服务，和谐互联网服务体系，目标与规划目标与规划，互联网保险业务当前问题和我们的对策，产品单薄“低价值、低粘度、标准化”的旅游意外险。

医疗险、理财险为主，少见长期、高额保险，复杂保险虽有，但交易全程并非在线完成。主要原因是业界尚无统一认识，没有敢于突破性尝试，客观原因则是网络生态基础配套设施尚不完善。网销产品单一化、创新不足，是制约互联网保险业务爆发增长的最大瓶颈之一。互联网的信息对称功效，让消费者地位上升，服务要求越来越高，并且保险消费意愿由隐性转为显性，消费主动性、频次和金额提升，带来更广泛的保险产品创新空间。面对互联网+新形态，**将“以人为本”、“保险生活化”成为重要的创新方向。

“服务既产品”从隐理念上升为显性指标，立足创新，突破尝试用保险衍生服务带动保险销售。目标与规划互联网保险业务当前问题和我们的对策，保险公司一窝蜂上互联网业务，不乏动机不纯者：或因原模式滞涨的被迫选择，或好高骛远，或攀比心态，安心踏实求证、开放拥抱互联网的少之又少。因此无规划、闭门造车者有之，图快上官网商城者有之，创新乏力，多为模仿。**要抓住互联网新形态的机遇，规划好未来路线，不能盲目追逐潮流。要做好充分准备，在销售的同时还要做好售后服务。我们必须要有自己的特色，不能随波逐流，要加大创新和规划。目标与规划互联网保险业务当前问题和我们的对策当前互联网与金融的跨界合作风生水起，但是这一领域刚刚兴起。

尚没有明确的法律依据，监管存在一定的真空，未来监管的不确定性成为这一新兴领域最大的风险。互联网+保险的发展必须在合规合法的前提下逐步发展，**将严格遵守市场秩序，为客户提供健康、安全的互联网保险产品和服务，在消费者心目中创造一个新型的互联网健康险公司的形象，实现可持续发展。目标与规划谢谢聆听 !