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2021迎战开门红走进新时代23页.pptx

  • 更新时间:2020-09-29
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举措一:确定50%的冲刺目标!确保20%的成长底限!2021年1月,NBEV保底目标20%成长,即7378万;冲刺50%成长,即9222万!个人目标:人人1+3,收入翻一番,十件大英雄,百万英美游!组织目标:营业部双12双金活动率50%,全月钻石占比80%,营业组双12双金活动率100%,全月钻石占比100%,营业部三件大满贯目标50%,举措三:做好重点人群的经营,分层级推动业务成长!顶尖兵团出国游兵团,大满贯兵团,10%的队员剑指英美游,人人冲刺百万,50%的队员出国看一看,冲刺50万,全员都是大满贯,收入人人要过万,出国游兵团启动,全员启动大满贯兵团启动备注:14举措四:做好做足主顾,分层级经营好客户!‘133’工程‘1’100个祈福卡客户‘3’30个普通礼物客户3’30个特殊定制礼物客户用早会主顾半小时。

来落实具体的活动量管理,整理、检查、邀约、发微信……磨刀不误砍柴功!线上线下相结合,主顾半小时定江山!备注:15举措五:做好产品训练,切勿以会代练,业务员自己动起来,从观众变成演员,把别人的变成自己的,才是训练!大咖分享半天、模压半天、通关半天,训练要做透!训练要多方位,产品、主顾、酒会邀约、个酒举办、签单回收等,都要训练落实!一模:2号戴佳讲完后,营业区组织主管和‘我是高手1’、‘我是高手2及参加戴佳培训的学员,3号迅速进行第一次模压;二模:全员启动会后,全员进行一次早、中、晚,一整天的产品模压;三模:双12打完后,13号,全员进行平安福的一整天的模压。备注:16举措六:以周为单位经营好开门红产说会!12月12日12月12日前,每周1场大酒、2-3场部酒、若干场个酒,全面运作,短储打透12月12日后,每周1个主旋律,金满福星酒会、健康报告会、观影活动等2-3场部产。

若干场个产人人获得大满贯,坚定 人人举办个酒,个酒利在开门红,功在全年,坚定 人人区酒和部酒购票,购票才算参与了开门红,备注:17举措七:加强基础管理,落实3+2行动!每周三项工作:每天集中半小时主管早早会,每天营业部早会上主顾半小时每天都是战备状态,每天落实好细节过程!,营业区统一周早会行事历,营业区统一周产说会行事历,营业区统一组织早会内勤组训、外勤绩优的巡讲,每天两个半小时:备注:19总监津门游方案2021年一月全月,总监直辖营业部,1、NBEV较去年同比成长20%,2、12月12日财富活动率20%两项条件达成任意一项,即可参加片区组织的‘津门游’备注:20大战思考找不到主顾?如果找不到主顾,就去医院看看!

没钱买票?财富加佣2%,就是酒会门票钱和礼品钱!没有理由邀约?高端的叫理财,低端的叫内购!顾不上新人?帮新人做个酒,就是对新人最大的支持!不喜欢公司组织的旅游?自行组团,百花齐放,公司给假期给费用!放量看电影抓不住客户?搞完活动抓在一起吃饭就解决了!没有内外勤共同认同的规划,都是白忙活!没有模式和技术支撑的表态,都是在表演!备注:21精彩开门模式大于激励技术大于运气,让队员不光赢得开门红,还掌握了技术,而不是在开门红凭着勇气碰运气。


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