丹凤眼，卧蚕眉，面如重枣，声如巨钟，立于帐前。刘玄德之弟关羽也。 关公曰：“如不胜，请斩某头。”操教热酒一杯，与关公饮了上马。关公曰：“酒且斟下，某去便来。”出帐提刀，飞身上马。众诸侯听得关外鼓声大振，喊声大举，如天摧地塌，岳撼山崩，众皆失惊。正欲探听，鸾铃响处，马到中军，云长提华雄之头，掷于地上。其酒尚温。操作要点：1.两人一组，进行角色扮演，体现实战2.所有学员必须全都参与其中3.助教老师随时下去走动巡视，维持好训练纪律。

4. 一方完成后做角色互换两两对练保险是后路，在春风得意时布好局，才能四面楚歌时有条路。有钱时，钱不值钱。没钱时，人不值钱。要想让人值钱，就必须在有能力的时候，把赚到的钱拿出一部分，来规划好不确定的将来。转桩训练讲师先按照课程讲解演练的内容，强调每个环节的重点；学员熟悉内容后，起立，相向以握手问好开始对练（打破彼此之间的陌生感），对练完毕后给予反馈，（以客户身份打分考核）；向右或向左转动，寻找到新的伙伴继续进行对练。讲师按照训练内容和学员的掌握情况设计转桩的次数和频率。

在学员对练时讲师应仔细观察学员练习情况，并请学员到台前进行展示。训练优势：不断从对面伙伴那里学到更优秀的话术，运用到自己的语言中；保证始终与不同的客户进行对练，避免审美疲劳的重复感；人人参与，确保在教室就有市场的感觉；大声讲话，越练越自信，有效提升技能，备注：体验式的训练方式，备注：保险是后路，在春风得意时布好局，才能四面楚歌时有条路。有钱时，钱不值钱。

没钱时，人不值钱。要想让人值钱，就必须在有能力的时候，把赚到的钱拿出一部分，来规划好不确定的将来。课堂互动，问操作要点：1.在课堂上讲师主动与学员积极互动2.学员有不清楚和了解不透彻的地方及时向讲师提问，3.讲师要耐心、认真、全面地回答学员所提问题，互相点评评操作要点：1.请学员上台演练，台下学员点评，讲师指导2.讲师指导和点评要关注关键词的演练效果3.多鼓励，少批评，全员考试考操作要点。

1. 所有学员参加考试，2.以多种形式进行通关考试（笔试、口试），3. 严格要求考试过程，不许蒙混过关，技能深度1.自习：魔法学院；2.学习：营服早会；3.练习：二会、新兵营；1.卡：现场通关；2.演：工具演练；3.考：线上考试；1件单-小试牛刀；2件单-梅开二度；3件单-帽子戏法；3E产品推动法核心【围绕三大群体，做足七天训练】聚焦首销，持续推动，3天通关，1天考试，7天早会，3天自习，人力维度，学习人力出勤人力100%，通关人力“3E”推动备注。

销售是一项技能，而不是知识。不是靠记忆，而是靠练习；不是学知识，而是学手艺。不要多讲，而要多练；不要求多，而要求会。重复和纠正是训练的要领。只要自己会做，就会训练别人，无须高学历，无须好口才。原理训练课程不在于讲得好不好而在于练得怎么样有没有真正掌握技能这也是《七步训练法》的精髓所在精髓多开口：让伙伴开口说话，并且要保证伙伴讲得比讲师多。

多参与：让尽可能多的让伙伴参与训练；多通关：天天练、天天通关、周周通关、全程通关！原则 掌握训练的三个原则训是潜移默化的功夫  练是立竿见影的实效经过训练的伙伴，摩拳擦掌，跃跃欲试学会训练的主管，韩信将兵，多多益善。