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分公司营销渠道2020年9月营销活动支持方案4页.pptx

  • 更新时间:2020-07-29
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QQ截图20200729094331.jpg

费用支持分公司按照以下标准支持高端营销活动费用,每家中支封顶支持 2 场。说明:①每场活动需官微发布、现场扫码、会后上传活动记录,费用核算以实际举办场次为准,除**外均需在酒店举办方可享受费用支持;②要求场均保费≥30 万(到场客户数≥100 人),场均保费≥15 万(到场客户数≥60 人),保费以方案期间预收且全月承保回单的标准保费为准。各营业部组织召开酒会,可按以下标准享受费用支持:说明:①保费以方案期间承保回单的标准保费为准;②每场酒会需在官微发布、扫码签到。

上传活动记录(现场照片含日期水印、条幅) 、幅内容:**营服**部盛世临门客户答谢会(*月*日);符合以上要求方可计为有效场次,分公司按照实际有效举办场次核对完毕后进行佣金加款;③如营服未达成部均一场,每少一场扣罚营服经理 500 元;④每个营业部最多支持两场。说明:请于8月25日前按标准格式反馈至分公司金欣欣处,逾期未反馈扣罚3分。四、推动支持方案(一)方案时间:2020年8月20日-9月30日(二)方案对象:中支/营服活动量负责人,到场客户目标达成率≥90%,中支活动量负责人可按以下标准获得奖励。

到场客户目标达成率=到场扫码客户数/应到场客户数;应到场客户数= 100 人(中支活动)+营业部数*1*20(部活动)+营业组数*2*5(组活动);②  中支活动量负责人每周至少萃取报送一个活动典范(含课件),方可享受奖励。(2)活动量功勋奖方案期间,分公司将对中支活动量负责人的推动情况(典范分享、追踪督导等)进行加减分管理,累计加分排名全省前 3,授予“推动功勋”荣誉勋章,中支活动量负责人 300 元;累计加分排名全省倒数第 1,授予“黑拖把”称号。

41-68名营服访量目标达成率≥90% 500元300元       200元访量目标达成率<60%-300元  -200元  -100元说明:每家中支指定活动量负责人 1 名,全面负责活动量追踪督导工作,包含但不限于 30 访量、小聚会/酒会/答谢会等线下活动等,方可享受本方案。2、四级机构支持访量达标奖:营服活动量负责人可按以下标准获得奖励:说明:访量目标=工具认购人力*20 访/人;五、方案说明1、活动量数据以官微后台提取为准;2、营服经理活动量扣罚上限 1000 元;3、本方案解释权归**分公司营销管理处。


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