标准动作1、早干会每日召开 (8:00-8:30)2、大早会每日召开 (8:30-9:30)3、二早会每日召开 (9:30-10:30)1.持续推进参会人力提升2.持续推进参会管理制度宣导执行，将机构、个人参会率与各项激励方案挂钩。会议管理以常态323标准工作模式，紧抓营销41%，收展47%参会目标落地日常功能组标准工作模式，夯实基础2、汇总参会情况并分析3、云参会系统排班1、维护职场参会管理制度2、出席、活动量日追踪、汇总出席情况并通报1、职场布置督导检查2、职场运营费用通报预警1、组织团康活2、职场布置更新3、职场费用追踪通报日常功能组模式二。

功能组标准化模式是高效运作的核心（3/6)，以常态11N职场运作紧紧围绕月度长举率45%、星级人力占比10%目标落地销售支持工作组工作模式，助力实现举绩星级人力职场常态化推进。1、编辑职场客养行事历2、组织统一每周一次客养活动1、推动总部的星级工程方案，通过件数指标、FYC引导，拉动星级人力及举绩达标。2、职场津贴挂钩主举、星级人力，进行资源撬动追踪。销支功能组模式，二、功能组标准化模式是高效运作的核心（4/6)备注：21资源支持标准动作职训A、职训B、职训V，以职场职场津贴为抓手。

通过功能组标准化动作的管控，打通最后一公里，实现训练常态化。评价标准，以新人训练模式为支撑，紧紧围绕当月入司新人长举率80%，一年内新人长举率45%目标推进辅训功能组，实现保障型训练常态化落地职场。1、督导外勤召开绩效分析会2、提供三位一体及职场标建考核数据1、组织召开周单元总结会2、组织召开周工作促进会1、督导外勤召开周例会、月启动早会2、月经营管理会1、早会通报2、微信群通报3、职场面谈1、提供考核数据2、督导外勤开展。

考核预警通报1、周启动会2、周工作促进会1、组织召开月收入分析会周会议1、微信群通报2、面谈1、提供业务数据2、督导外勤开展3、数据预警通报1、督导外勤召开绩效分析会2、提供三位一体及职场标建考核数据以四会模式为支撑，紧紧围绕主管主举率90%，低零绩效人力占比20%等核心绩效追踪展开落地绩效功能组，通过合理规划职场各项目标，对职场核心管理指标有效追踪，达成绩效目标，二、功能组标准化模式是高效运作的核心（6/6)，绩效功能组模式，备注。

23三、功能组评估体系是高效运作的关键1、五大功能组标准化管理动作（20个）通过云助理周经营系统实现日常动作录入（对接amis系统）2、分支公司岗位人员对功能组固化动作进行督导审核；3、系统报表自动计算评估当月功能组对应考核；4、省、市、支各级人员可根据统计报表对过程性动作落地情况进行评估监控。完成功能组标准动作录入，支公司各条线岗位人员审核确认，搭建云助理周经营固化动作评估体系来评定功能组过程动作，省、市公司通过报表追踪评估，全省创新扶持。

项目评估第二名三门峡、鹤壁公司试点备注：24四、功能组津贴是高效运作的保障，前6个月，全省职场共获取职场津贴2130.33万元，五大功能组共计申请使用680.89万元。涵盖创说会组织、增员技能训练、职场表彰会等职场津贴使用行为项目。其中，增员功能组申请使用162.72万元，日常功能组申请使用214.98万元，销支功能组申请使用136.19万元，辅训功能组申请使用88.87万元，绩效功能组申请使用78.13万元。2020年省公司周经营方案涉及功能组奖励。