一个团队里面，总会有新鲜血液的注入，团队也需要不停地筛选志同道合之人，一起打造完美团队。最近部门来了不少的新人，因为人员和工作原因，招聘的时候面了一个有工作经验的小伙，是一个有想法的人，跟我们的岗位也非常匹配。所以，希望留下好好培养培养因为工作需求，虽然是个新人，但内心是希望他能以最快的速度上手，所以简单沟通之后就让他说说想法从聊天中，认真思考了一下如何带新人，以及未来新人来了之后应该如何培训，做个分享：培训公司情况是为了让新人认可系统。需要培训公司从上到下的系统架构，公司的前世今生，公司的企业愿景（也就是为什么要做这件事，公司希望做到什么程度，达到什么效果），让新人对公司做系统了解，了解之后有归属感。

每一个管理者一定是部门最同频而且优秀的人，跟他们聊天能更详细了解部门工作，便于后期配合工作，同时聊天的过程也是主管对新人的考核，看是否同频或者是否是可培养的人。最后说到同频的事情，新人一定是需要时间融入到团队的。没经验的需要虚心学习，有经验的更需要先融入团队，再结合自身经验把工作完成得更好。最终团队达到集体同频，协同配合的工作状态。对于同频培训分两方面，一个是信念系统培训，一个是办公培训。人生三件事：自己的事全力以赴，别人的事尊重理解，老天的事臣服顺从，这两个培训可以培养新人的上三层（系统身份信念），让其工作更加努力。同时在后期的工作中，遇到问题的时候能同频知道做好自己的事，对别人的事尊重理解。一个团队相处久了就会有团队特色（调性），根据团队的相处模式可以总结给新人培训，在工作上一定要会三个基本办公技能：5W2H分析法，SMART原则，时间管理四象限这三个基本工作技能能让我们工作效率更高，让新人从入职开始就学习专业的工作技能，一定程度上能增加黏性。对于新人的培训，需要提前考虑清楚培训的目的，根据5W2H的方法梳理下来，其实就很清晰对新人也好，对老员工也好，最重要的我觉得是让大家有所成长，对大家负责任，把自己能做的做到全力以赴，问心无愧。