华凯企业文化—LOGO释义，1、华凯的拼音“HUA”“K”组合而成。2、图案颜色是华夏红，希望在全国各地遍地开花，红红火火。3、一共十笔，寓意十全十美。4、“A”字母的一横，处于下方，意味着华凯的做事风格脚踏实地，坚毅踏实。5、“H”“U”“K”三个字母，代表了产品供应商、华凯、客户三方的三颗印章，代表三方利益。同时，印章寓意华凯诚实守信。华凯企业文化，公司愿景：打造具有专业特色和国际竞争力的龙头型企业集团。公司使命：致力于创建以保险为基础的独立代理人“创业家园”。核心价值观：善良、正直、勤奋、尊严。公司战略方针：以渠道为基础，以市场为导向，以创新为价值。公司经营理念：合规至上、使命必达、算账经营、效益为先。

梁松，名誉董事长，男，1967年出生，中共党员，复旦大学本科，浙江大学金融学硕士研究生，高级经济师，保险从业25年。1994年6月至1998年3月，中国平安财产保险股份有限公司浙江分公司国际业务部副经理；1998年4月至2003年8月，太平洋人寿保险股份有限公司浙江分公司总经理助理；2003年9月至2008年7月，民生人寿保险股份有限公司浙江分公司党委书记、总经理；从2008年8月开始，涉足保险经代行业，先后创建了浙江泛华同创保险代理有限公司和浙江浙商保险销售有限公司，分任董事长和总经理；2012年2月至2013年5月，任华夏人寿保险股份有限公司浙江分公司总经理；2013年5月至2018年6月，任华凯保险销售股份有限公司公司董事长兼总裁2018年6月至今，任华凯保险销售股份有限公司公司名誉董事长。

方军，副总裁，男，1968年出生，毕业于复旦大学，本科学历，中级经济师职称，国家一级人力资源管理师，保险从业经历12年。2008年5月至2012年8月起历任浙江泛华同创保险代理有限公司行政人事部经理、浙江浙商保险销售有限公司杭州第五分公司主要负责人； 2012年9月至2014年8月华凯保险销售有限公司人事行政部总经理；2014年9月至2016年12月任华凯保险销售股份有限公司浙江分公司主要负责人；2017年1月至今任华凯保险销售股份有限公司副总裁。

华凯对寿险品质的要求，（一）对续期的要求：13个月继续率大于等于90%，25个月继续率大于等于95%，（二）对继续率的要求：品质管理（继续率补偿金）：乙方应保证所销售保单的新单业务品质，并对继续率指标承担责任。继续率按季度考核，全年统算。如果每个季度13个月继续率未达到80%的，乙方须向丙方支付继续率补偿金，全年继续率达到80%的，丙方退还已经扣除的继续率补偿金。继续率补偿金的计算办法如下：继续率补偿金=（80%—本季度13个月保费继续率实绩）*（上一年度省级平台对应已收取的新单业务手续费），继续率补偿金先在乙方所得的创业团队费用和其他续期利益中扣除，扣除不足的，乙方应在接到丙方通知后的5个工作日内将不足金额支付至丙方账户，如乙方不能在约定时间内将追偿金额支付给丙方，丙方有权保留进一步追责的权利。

契约处主要职能：1.负责与合作保险公司总对总代理协议、分对分代理协议、总公司与分司(创业团队)的授权协议管理;负责对合作保险公司各种寿险产品利益测算以及与合作保险公司的事务协调。2.负责与各合作保险公司的代理费用结算(包括新保和续保)。根据代理协议,按月与保险公司核对总对总结算数据(新保及续保)、分对分结算数据(新保及续保)、总公司与省级分公司结算数据(新保及续保),按时办理与保险公司费用开票、款项结算等手续。3.按照寿险业务核算管理办法,每月核算总公司寿险收入、分公司寿险收入、创业团队寿险收入及各创业团队佣金(首佣及续佣)。

培训处主要职能：1.根据公司年度培训工作计划及阶段性工作任务制订相适应的培训方案、编制培训预算,并负责组织实施。2.制订公司营销培训的各项规章制度,完善公司培训机制,统筹管理公司培训活动,保障公司培训资源有效利用,使培训工作真正成为推动业务发展的利器。3.督导和指导各分公司培训工作,负责统计并分析全国各层级培训工作开展情况,并根据统计报表提出建议方案,以进行追踪考核,确保分公司培训发展和培训体系的完善。要充分利用互联网技术,创新培训方式,提高培训效果。4.负责全国专/兼职讲师队伍建设,制定专/兼职讲师的任职资格要求,组织专/兼职讲师专业能力的考核考评,以保证公司培训队伍的水平。