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2020年一季度盘点四五连动规划支持建议36页.pptx

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  • 更新时间:2020-03-15
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QQ截图20200315110148.jpg

对于NBV正增长的认知,**分是一支卓越的团队,追求更高的目标是我们的使命,达成NBV正增长任务是我们共同的追求,也是我们的底线。四五连动唯有保底实现NBV同期持平,全年发展才能进入良性循环,才能让我们的基础动作更加从容落地,所以四五连动我们必须达成NBV正增长的目标!只有正增长:才能证明我们干部的市场价值!才能证明我们的管理信用!才能树立我们外勤团队对荣耀计划发展的信心!我们的目标:时间过半,任务过半,四五连动必保实现价值NBV同期正增长。

推动举措1——推动荣耀产品组合策略,四五连动产品策略:主打**禄康瑞+附加险组合销售,以附加险带动主险销售,以附加险提升整体组合价值,从单一产品推动转向组合型产品推动为新亮点,以附加险为撬动,有效转化康瑞销售带来的产品比较压力。做好荣耀组合产品训练通关——斗、硬、狠,早会训练大检查:分公司+中支每日检查四级机构早会内容,确保训练到位,组织产品学习——top要求全员学习,讲师:产品逻辑巡讲团;早会:销售逻辑训练场;分享:产品优势解析室;强化寿险功用,保险理赔案例解读;固化保险理赔科普会。

推动举措4——荣耀资源助力四五连动,4月荣耀拼团红包方案 1)主管与其一名组员“拼团”,于4月1日—4月15日期间预收且于4月30日承保单件3000P健康险或5000P寿险。出单人员均获得:188元红包,(2)一人开单也可获得88元红包,(3)4月15日前主管未开单,则拼团失败,菁英会专属方案,(1)个人菁英奖励:个人月度承保 FYC≥3000 元且 2 件以上长期寿险件。按自然月连续入围月数,以自然季度兑现,给予相应费用或荣誉奖励。(2)菁英营业部奖励:直辖营业部月度 3000P 人力达成 30 人(含) 以上。根据达标人力数,给予营业部主管 100 元 /人/月的营业团队经营费用支持奖励。(3)优质菁英特别方案:1日-31日预收且承保指定产品单件数≥4件或者累计保费≥2万,奖励旅游名额一个!

4月赋能星计划增员方案,新人4.3-4.15期间上岗且当月3000P,奖励推荐人旅游名额一个!(推荐人与新人出勤率50%以上),4月新人训练津贴方案,新人入司第1月、第2月均达成3000P且已完整参训岗前班/135,并满足出勤标准(工作日50%以上),奖励新人培训津贴1000元,新人入司第1月、第3月达成3000P,且已完整参训岗前班/135,并满足出勤标准(工作日50%以上)奖励新人出单奖1000元,新人嘉年华二季,(1)2019年7月1日-2020年3月31日入司新人:连续三个月月度承保3000P/2件;季度累计15000P/6件,(2)2020年4月1-6月30日入司新人:当季度达成转正,准高经培训班专属方案,(1)4月3日-4月15日期间,前5名达成增员上岗2人及以上条件的学员,将获得小米AI智能音箱一台。(2)4月3日-4月15日期间,第6名至第10名达成增员上岗2人及以上条件的学员,将获得百度小度音箱一台。


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