“星星之火，可以燎原”，本宣传计划旨在通过阶段运作，有主题、有节奏、有亮点，内外同时点，使用同工具，全国同要求，通过丰富的外宣工具和举措，充分调动百万营销大军自媒体的强大力量，形成高度一致的对外宣传举措。2020年开门红工作得到总裁室领导及集团领导的高度重视，公司将于10月31日在总部组织开展“开门红启动大会”活动，所有销售渠道、相关后援部门以及各公司一把手将出席会议。会议期间将通过“启动大会会议系统”面向全系统进行直播。各公司需组织发动各级管理干部及销售人员收看。

博瑞健康云创始人团队2009年获得中华医学会新媒体独家合作授权，开发中国第一款基于移动终端的健康新媒体内容服务，博瑞彤芸先后与中华医学会、中国医药卫生事业发展基金会、人民日报健康时报、医学微视形成战略合作，内容团队在自主定制、生产适合移动终端传播的优质健康科普内容有丰富、深厚的功力和经验，其中H+OS获系统独家授权微视频内容由400多位三甲医院科主任级学科实践专家主讲，涵盖25个学科，400多种常见疾病，涉及 26000个专业健康问题。博瑞健康知识库可以在权威、科学、系统、实用的基础上完成个性化的图文、视频和直播等内容产品分发，形成用户全生命周期维度的健康生活、专业疾病科普、病后康复的新媒体传播内容。

对客户进行分类经营，根据客户的不同产品类型、不同保费标准、不同层次，设定产品基础上不同的增值服务，包括重疾绿通以及海外远程二次诊疗等，以提升产品竞争力，提高客户体验。为积极开拓高端客户市场，2020年开门红总部联合海外医疗专业机构——盛诺一家，联合推出针对*寿高端客户的“海外医疗尊享卡”，为高端客户提供海外医疗专属服务。盘点总省附加值服务项目，构建附加值服务体系，摒弃囤积心态，增值服务资源尽快下发销售队伍，借助增值服务组织目标客户大拜访活动，为开门红储备高质量目标客群，借助PAC、客户经营管控系统、客户资源管理平台等系统进行有效客养，将附加值服务与自展、高效互助、平台进行有效对接。

为实现产品的多元发展，推进队伍的分层分类经营，对在开门红期间不善长年金业务销售的业务人员，鼓励其重点强化保障型业务的销售，对一季度期间销售的保障型产品单件保费（附加险计入保费，不计入件数）达到要求的业务，给予相应的销售奖励。“群星闪耀”——星级工程激励方案，方案主旨，以星级工程为载体，在现有星级工程激励基础上，增加开门红连星奖励，作为公司开展“参会”、“举绩”及“连续举绩”的重要抓手。例：使用A版基本法的销售人员小王，2020年3月达成六星会员，则可先获得六星会员奖金1200元，同时再获得本方案的特别奖金600元。达成条件，2020年3月达成或维持星级会员资格，每人额外获得开门红特别奖励奖金（同三星会员奖金，根据不同基本法版本，分别为400、500、600元），激励用品，总部将同步下发星级工程的奖励用品设计版，供分公司在开门红期间达成星级奖励的销售人员进行表彰使用。

产品支持工具不断更新优化，不断丰富和优化开门红产品支持工具，针对开门红新上市鑫享金生（A款）、鑫享金生（B款）等十余款产品，在配套开发海报、折页、挂旗、易拉宝、倒计时海报等平面支持工具的基础上，推出多款新媒体支持工具，如定制版计划书、产品广告片、名人讲保险视频、微信长图文、产品介绍H5、彩铃、开门红专属头像、微信九宫格图等，全面助力2020年渠道开门红新产品销售。